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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/8/15)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/8/15)

某軟件項(xiàng)目包含8項(xiàng)活動(dòng),活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,以及各活動(dòng)的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換,但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項(xiàng)目的工作人員,從項(xiàng)目一開始就進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才能離開,在項(xiàng)目過程中不能承擔(dān)其他活動(dòng)。(所有的工作都按照整天計(jì)算)

[問題1](14分)

假設(shè)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有SA人員1人,SD人員2人,SC人員3人,請(qǐng)將下面(1)~(11)處的答案填寫在答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

A結(jié)束后,先投入(1)個(gè)SD完成C,需要(2)天。

C結(jié)束后,再投入(3)個(gè)SD完成D,需要(4)天。

C結(jié)束后,投入(5)個(gè)SC完成(6),需要(7)天。

D結(jié)束后,投入SD完成B。

C、D結(jié)束后,投入(8)個(gè)SC完成G,需要(9)天。

G結(jié)束后,投入(10)個(gè)SC完成E,需要1天。

E、F、G完成后,投入1個(gè)SA完成H,需要2天。

項(xiàng)目總工期為(11)天。

[問題2](7分)

假設(shè)現(xiàn)在市場(chǎng)上一名SA每天的成本為500元,一名SD每天的成本為500元,一名SC每天的成本為600元,項(xiàng)目要壓縮至10天完成。

(1) 則應(yīng)增加什么類型的資源?增加多少?

(2) 項(xiàng)目成本增加還是減少?增加或減少多少?(請(qǐng)給出簡(jiǎn)要計(jì)算步驟)

[問題3](6分)

請(qǐng)判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫“√”,不正確的選項(xiàng)填寫“×”):

(1) 活動(dòng)資源估算過程同費(fèi)用估算過程緊密相關(guān),外地施工團(tuán)隊(duì)聘用熟悉本地相關(guān)法規(guī)的咨詢?nèi)藛T的成本不屬于活動(dòng)資源估算的范疇,只屬于項(xiàng)目的成本部分。()

(2) 制定綜合資源日歷屬于活動(dòng)資源估算過程的一部分,一般只包括資源的有無,而不包括人力資源的能力和技能。()

(3) 項(xiàng)目變更造成項(xiàng)目延期,應(yīng)在變更確認(rèn)時(shí)發(fā)布,而非在交付前發(fā)布。()

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<div class="box"><span style="color:#003399">cnitpm607251149778的原帖: </span><span style="color:#999999">2024/5/17 9:07:24</span><br><span class="style5">1: 2,1,2,2,3,f,1,3,3,3,13; 2.1: 應(yīng)增加sa1名; 2.2: 項(xiàng)目成本降低了。原成本=(1*500+2*500+3*600)*13=42900;增加資源后成本=(2*500+2*500+3*600)*10=38000;因此成本降低了42900-38000=4900 2.3: ???</span></div>這個(gè)13怎么算出來的,沒太搞明白,望指導(dǎo)

信管網(wǎng)cnitpm662359360928:
2 1 2 2 3 f 1 3 3 3 131、增加sa,增加1名 2、原成本是(500*1+500*2+600*3)*13=42900 現(xiàn)成本是(500*2+500*2+600*3)*10=38000 成本減少,減少了42900-38000=4900× × ?

信管網(wǎng)bailing860514:
問題1:<br>2,1<br>2,2<br>3,f,1<br>3,,3<br>3<br>11<br><br>問題2:<br>問題3:錯(cuò),錯(cuò),對(duì)<br>

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