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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/8/29）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經驗，公司領導任命他為項目經理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調研計劃，其中調研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
D、公司財務總監(jiān)        E、公司質量經理      F、公司銷售經理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。信管網試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/29

信管網考友試題答案分享：

信管網yzw2***：
該扣除，＜br＞對內，對外均未進行項目績效匯報＜br＞未更新項目進度計劃＜br＞相關干系人溝通不夠＜br＞

信管網cnit**************：
1，應該被扣除 沒有邀請甲方領導參與需求評審中，沒有制定范圍管理計劃經過評審就直接執(zhí)行。范圍發(fā)生變更后，沒有觸發(fā)變更申請，沒有走組織內部管理變更流程 導致項目范圍發(fā)生變化 沒有及時將信息同步項目相關方acef變更申請 變更范圍影響評估 ccb審批 實施變更 變更效果論證 變更后評價

信管網cnit**************：
張工在范圍管理過程中存在問題: 1.需求管理計劃不應只做一次，而是在每一個階段完成后都需要做下一個階段的需求管理計劃 2修改醫(yī)保接口前，應向項目管理辦公室申請變更范圍管理計劃。 3沒有制定質量控制abc1向項目管理辦公室申請項目變更 2重新定義范圍 3wbs派發(fā)工作任務 4質量控制管理

信管網liul*****：
（1）該罰 （2） 需求評審沒有邀請客戶代表參加 更新項目管理計劃的時候沒有按照變更流程執(zhí)行 a,c,e（1）變更申請（2）變更初審（3）ccb決策（4）變更執(zhí)行（5）變更監(jiān)控（6）變更信息溝通（7）變更結束

信管網曾*：
應該，1沒有制定范圍管理計劃和需求管理計劃；2收集需求覆蓋范圍不夠廣，還應增加醫(yī)保部門、醫(yī)院管理層領導、甲方公司項目管理層領導3需求評審還應增加甲方公司人員評審、醫(yī)院醫(yī)生、護士、醫(yī)保部門、信息科主任，4沒有定義范圍，5沒有創(chuàng)建wbs，沒有范圍基準，導致后面出現(xiàn)不可控的變更，6確認范圍存在問題，7控制范圍存在問題，范圍變更沒有按照變更流程處理，出現(xiàn)范圍蔓延，進度落后ace 提出變更請求，項目經理對變更請求進行初審，評估變更請求，提交ccb審核，ccb同意或拒絕該變更請求，項目經理將變更請求告知相關干系人，實施已批準的變更請求，監(jiān)控變更請求，確認變更步入正軌，論證變更的效果，更新相應的文檔。

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