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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/2

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/2）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

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aceh 26 pv21600 ev20900 cv8900 sv-700 成本節(jié)約進度落后影響，因為目前進度落后

信管網(wǎng)cnit**************：
aceh 26天pv=16300 ev=18800 cv=ev-ac=6800 sv=ev-pv=18800-16300=2500 成本節(jié)約進度超前沒影響，關(guān)鍵路徑是26天 但是他已經(jīng)在14天的時候把項目任務(wù)量完成到了16天的狀態(tài)，進度是在前面的31600 8170 26970

信管網(wǎng)caig****：
aceh 23pv=10600 ac=12000 ev=8100 cv=-2100＜0 sv=-2500＜0 成本超支，進度落后 有影響，工期會超期。bac=31900 etc=bac-ev=31900-8100=23800 eac=bac 會超出總預(yù)算 vac

信管網(wǎng)笑對人生****：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-03/1712147814.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑aceh，工期為26天。進度落后，成本節(jié)約會有影響，因為進度落后了，會導(dǎo)致項目整體進度延期