分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/9/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/9/5
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/5）
試題1
風(fēng)險評估師在哪一個項目風(fēng)險管理過程中執(zhí)行的?（）試題2
項目經(jīng)理加入一個項目，但項目團隊缺乏必要的技能來產(chǎn)生一個關(guān)鍵可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
項目團隊必須為沒有可用歷史數(shù)據(jù)的項目開發(fā)新技術(shù)。項目經(jīng)理想確定開發(fā)和原型化這項新技術(shù)的成本。項目經(jīng)理應(yīng)該用什么來估算項目的成本?試題4
首席信息官告知項目經(jīng)理，項日使用公共文件共享網(wǎng)站的行為違反了公司的安全要求。項目經(jīng)理應(yīng)在下列哪份文件試題5
因果圖和以下哪個技術(shù)的本質(zhì)是一樣的:A、親和圖B、根本原因分析C、矩陣圖D、決策試題6
在新項目的相關(guān)方會議中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名相關(guān)方對項目有抵觸，項目經(jīng)理記錄這個問題，并對該相關(guān)方的參與試題7
施工項目經(jīng)理確定，如果延遲一周，進度績效指數(shù)（SPID）為1.2，成本績效指數(shù)（CPI）為0.8，項試題8
哪種生命周期的項目更加喜歡或善于擁抱變更:A、預(yù)測型生命周期B、迭代型生命周期C、增量型生命周期D、試題9
一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關(guān)方威脅說停止該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題?試題10
項目經(jīng)理被任命管理一個重要項目，項目需要更多該行業(yè)和組織的知識和專業(yè)技能，這屬于項目經(jīng)理的哪項要求?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送