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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/12）
試題1
在項目初步分析期間，項目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性。A、可行性研究B、需求分析C、組試題2
一個項目開始時.項目經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份快速、高層級的成本估算.該項目經(jīng)理之前管理過一個具有類似規(guī)模和復(fù)雜性的項目。 項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)來準(zhǔn)備估算試題3
項目章程已批準(zhǔn)，接治相關(guān)方時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含不完整的信息。誰應(yīng)該負責(zé)為項目經(jīng)理澄清詳細情況試題4
一個已完成25%的項目完工預(yù)算為100000美元，而實際成本為50000美元。假設(shè)剩余工作將按已發(fā)生試題5
敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護一份漢可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？A．進行團隊建設(shè)試題6
關(guān)于項目整合管理，說法正確的是:A、項目整合管理只能由項目經(jīng)理負責(zé)，且負最終責(zé)任B、項目經(jīng)理可以委派試題7
一名敏捷團隊成員表達了對培養(yǎng)財務(wù)技能的興趣。然而，團隊的組成需要比財務(wù)技能更多的技術(shù)知識。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？試題8
項目經(jīng)理通知敏捷團隊成員，由于意外的個人問題，產(chǎn)品負責(zé)人將不能參加即將到來的沖刺審查。這種情況下最可試題9
項目發(fā)起人告知項目經(jīng)理，由于內(nèi)部資源制約，處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)必須外包，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)試題10
銷售經(jīng)理稱項目可交付成果之一未能滿足所需規(guī)范。銷售經(jīng)理與項目經(jīng)理通過會談消除了分歧并檢查了備選方案。
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