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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/22）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標準
由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關(guān)資料。
3、承建方應該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設計和施工。
4、設計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網(wǎng)cnit**************：
項目范圍不明確，付款方式應該是工程竣工驗收合格后才能支付全部價款質(zhì)量標準不夠明確，設計質(zhì)量標準的變更約定不合理，建設方應提供大樓布線等設計，工程價款已經(jīng)確定不能變更，只能簽補充合同。

信管網(wǎng)cnit**************：
1。范圍不明確 2.缺少驗收標準 3。質(zhì)量標準不明確 4.變更的條件流程沒有定義 5。維保責任沒有注明具體時限1.項目主題部分不允許分包轉(zhuǎn)包，非關(guān)鍵部分轉(zhuǎn)包徐經(jīng)過甲方同意 2。建設方應該提供大樓資料，配合布線 3.質(zhì)量標準變更應該經(jīng)得雙方同意認可，達成共識 4。合同變更不可以變更價款218

信管網(wǎng)cnit**************：
缺少履約地點，支付方式，驗收標準，爭議解決方法等，質(zhì)量標準不明確。不允許轉(zhuǎn)包，建設方需要負責提供資料，按照合同施工，質(zhì)量標準按照合同223天

信管網(wǎng)cnit**************：
合同范圍未明確 項目逐段驗收，但款確實一次性付款，不合理 質(zhì)量標準不能寫不好衡量，按照最優(yōu)質(zhì)標準。應該改為符合用戶需求 未寫明使用年限 承建方不得隨意自行修改驗收質(zhì)量標準 建設方應該提供相關(guān)資料198天

信管網(wǎng)cnit**************：
1.標準不明確。2.質(zhì)量保修責任3.驗收4.范圍不明確1.建設方應提供相關(guān)資料。2.質(zhì)量標準不能由承建方共同確定，應該明確質(zhì)量標準或者雙方共同確認。3.不能按項目經(jīng)理，應該pmo。4，不可轉(zhuǎn)包，分包非主體工程，5應明確合同變更的程序212