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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/9/24)
試題1
在項(xiàng)目施工階段,供應(yīng)商處發(fā)生火災(zāi),導(dǎo)致原材料的供應(yīng)延遲了一周,項(xiàng)目經(jīng)理已識(shí)別到延遲的風(fēng)險(xiǎn)并包含在計(jì)劃當(dāng)中,發(fā)生這個(gè)事件之后,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()試題2
在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常變化。那些已經(jīng)完成相關(guān)工作的成員,應(yīng)該及時(shí)從項(xiàng)目中遣散,以便節(jié)約項(xiàng)目成試題3
客戶很忙,多次沒(méi)有參加評(píng)審會(huì)議了,你作為敏捷管理工程師,需要___?A.調(diào)整迭代實(shí)踐,減少評(píng)審會(huì)議B試題4
項(xiàng)目目前符合預(yù)算、進(jìn)度和范圍,項(xiàng)目經(jīng)理希望在每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)上跟蹤項(xiàng)目的所有工作。然而,由于項(xiàng)目進(jìn)展順試題5
一個(gè)項(xiàng)目是為了設(shè)計(jì)新的政府機(jī)構(gòu)服務(wù),其所有可交付成果均已獲得驗(yàn)收。設(shè)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了許多機(jī)密文件。作為收尾過(guò)程的組成部分.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
在適應(yīng)/敏捷型生命周期中,項(xiàng)目的范圍管理過(guò)程是:A、在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行定義,對(duì)任何范試題7
關(guān)于結(jié)束的采購(gòu),以下說(shuō)法都正確、除了:A、屬于控制采購(gòu)過(guò)程的輸出B、結(jié)束的采購(gòu)中不能再有未決索賠或發(fā)試題8
項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)進(jìn)度緊、預(yù)算有限的關(guān)鍵性任務(wù)項(xiàng)目。其中某些活動(dòng)是其他活動(dòng)的關(guān)鍵依賴(lài)性活動(dòng)。若要保持約試題9
項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目的計(jì)劃有嚴(yán)重偏差,希望終止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理被要求啟動(dòng)項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命。該項(xiàng)目目前正在經(jīng)歷功能蔓延和預(yù)算超支。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提交信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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