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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/1）
試題1
一名敏捷團隊成員僅召集一部分團隊成員開會，而不是整個團隊，以就當前故事達成一項關(guān)鍵的決定。為什么應(yīng)當試題2
一個關(guān)鍵的項目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項目。為了減輕項目進度的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題3
項目經(jīng)理加入一個項目，該項目正處于實施階段，曾遭遇重大延期，預(yù)算超支和范圍蔓延。項目經(jīng)理希望在即將舉試題4
在啟動為一家大公司創(chuàng)建服務(wù)的過濾項目時.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)存在多個具有相互競爭需求的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。若要獲得相關(guān)方的共識項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
一個項目需要采取預(yù)防措施以滿足安全需求，以避免在審計時采取糾正措施。然后，一個相關(guān)方不認同項目的成功試題6
你接手了一個停滯中的項目，并對項目的產(chǎn)品范圍和項目范圍重新進行了定義。你應(yīng)該用什么來衡量項目范圍的完試題7
項目正在開展階段末評審，由于忽略了對負面相關(guān)方的管理，項目進展緩慢，第一階段績效并不理想。為了讓第一試題8
根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，由上級和團隊成員指定的項目經(jīng)理，有2%的項目經(jīng)理排名靠前，他們所具備的人際關(guān)系技能、溝試題9
PMO所管理的項目不一定彼此關(guān)聯(lián)。（）A、對B、錯試題10
當與財務(wù)分析師準備商業(yè)論證時時，需要什么關(guān)鍵文檔?
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