• 試題1

  （  ）are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion.
  A．Project managers
  B．Project team members
  C．Sponsor s
  D．Project stakeholders

• 試題2

  某項(xiàng)目的估算成本為90萬(wàn)，在此基礎(chǔ)上，公司為項(xiàng)目設(shè)置10萬(wàn)元的應(yīng)急儲(chǔ)備和10萬(wàn)元的管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目工期為5個(gè)月，項(xiàng)目進(jìn)行到第三個(gè)月的時(shí)候，項(xiàng)目SPI為0.6，實(shí)際花費(fèi)為70萬(wàn)元，EV為60萬(wàn)元。以下描述正確的是（）。
  A、項(xiàng)目的項(xiàng)目總預(yù)算為110萬(wàn)元
  B、項(xiàng)目的成本控制到位。進(jìn)度上略有滯后
  C、基于典型偏差計(jì)算，到項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本為100萬(wàn)元
  D、基于非典型偏差計(jì)算，到項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本為117萬(wàn)元
  

• 試題3

  在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程常用的工具和技術(shù)中，（）是將實(shí)際實(shí)施過(guò)程中或計(jì)劃之中的項(xiàng)目做法同其他類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較，改善與調(diào)高項(xiàng)目的質(zhì)量。
  A、成本/效益分析
  B、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
  C、質(zhì)量成本
  D、標(biāo)桿對(duì)照

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/10/7）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：

  參考譯文：項(xiàng)目干系人是指那些積極參與項(xiàng)目或是其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成的結(jié)果影響的個(gè)人和組織。

• 試題2

  參考答案：A

  參考解析：

  項(xiàng)目總預(yù)算=110萬(wàn)元，BAC=90+10=100萬(wàn)元。AC=70萬(wàn)元，EV=60萬(wàn)元，SPI=0.6，CPI= EV/AC=0.86，由此可知，項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支。

  非典型：EAC=BAC+AC–EV=100+70-60=110

  典型偏差：EAC= BAC/CPI=100/0.86=116.27

  信管網(wǎng)課程內(nèi)容(點(diǎn)擊圖片了解詳細(xì))

  
  

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：

  軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/17561.html

  （2標(biāo)桿對(duì)照

  在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中或計(jì)劃做法，以其他類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際做法作為基準(zhǔn)，將二者進(jìn)行比較，就是基準(zhǔn)分析。通過(guò)這樣的比較來(lái)改善與提高目前項(xiàng)目的質(zhì)量管理，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量或其他目標(biāo)。作為基準(zhǔn)的其他項(xiàng)目可以是執(zhí)行組織內(nèi)部的項(xiàng)目，也可以是外部的項(xiàng)目，可以是同一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目，也可以是其他應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目。

  質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/36988.html