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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/18）
試題1
在項目規(guī)劃階段.項目經(jīng)理得知一個關(guān)鍵可交付成果被忽視了，項目經(jīng)理應該怎么做?A、審查項目章程B、試題2
一家組織啟動一個項目，以升級技術(shù)基礎設施，并遷移其關(guān)鍵業(yè)務流程，哪份文件中包含了項目的詳細范圍描述?試題3
在管理相關(guān)方參與時經(jīng)常使用人際關(guān)系與團隊技能，以下哪一個不是人際關(guān)系與團隊技能的表現(xiàn)方式:A、沖突管試題4
在產(chǎn)品的下一個版本中，有三個功能打算發(fā)布，但是公司的資源只足以實施一個功能，項目經(jīng)理應該怎么做?A試題5
在正式采購前，供應商選擇分析可以通過以下幾個維度進行，哪個不是選擇的方法:A、最低成本B、僅憑資質(zhì)C試題6
制造預期產(chǎn)品原型供相關(guān)方進行實驗和提供反饋后，項目經(jīng)理可完成制定下列哪項?A、項目章程B、需求文試題7
一位團隊成員通知項目經(jīng)理，一種計算機病毒正在關(guān)閉整個公司的工作站。項目經(jīng)理應該怎么做?試題8
一名新項目經(jīng)理加入一個正在進行中的項目，項目經(jīng)理對組織不熟悉，難以識別項目中具有利益關(guān)系的相關(guān)方。項試題9
項目組已經(jīng)收集整理了截止目前所能獲取的所有單個項目風險，團隊決定對這些風險進行分類，分類的目的，以下試題10
對一個關(guān)鍵項目的要求是產(chǎn)品的持續(xù)可追測性，質(zhì)量團隊建議在制造過程的每個步驟創(chuàng)建檢查點，然而，這些檢查
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