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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/17）
試題1
項(xiàng)目集經(jīng)理要求定期更新計(jì)劃下項(xiàng)目的進(jìn)展情況。除了一個(gè)項(xiàng)目外，所有項(xiàng)目都使用傳統(tǒng)方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目集經(jīng)試題2
項(xiàng)目都由職能經(jīng)理控制，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是∶A、協(xié)調(diào)員、催交員B、技術(shù)主管C、發(fā)起人D、促進(jìn)者試題3
Theprojectmanagerisaskedtoestimateaproject'scosts.試題4
以下正確定義了項(xiàng)目的相關(guān)方的是∶A、在項(xiàng)目（結(jié)果）中享有利益的任何人B、項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)支持的任何試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別出了一項(xiàng)嚴(yán)重的項(xiàng)目計(jì)劃偏差。項(xiàng)目范圍定義正確，但是計(jì)劃卻遺漏了一些技術(shù)可交付成果，從而影響了進(jìn)度和計(jì)劃成本。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何作?試題6
一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出一個(gè)問題，引起團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的注意。該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A．讓團(tuán)隊(duì)來解決這個(gè)問題B．尋求試題7
公司希望生產(chǎn)與前一個(gè)產(chǎn)品類似的產(chǎn)品，但是希望提高產(chǎn)品的利潤率。制造工藝可被改善，可以提供歷史信息和最 新行業(yè)趨勢。應(yīng)該使用什么質(zhì)量工具或技術(shù)?試題8
你全面監(jiān)督項(xiàng)目相關(guān)方之間的關(guān)系，調(diào)整策略和計(jì)劃，以調(diào)動相關(guān)方參與，這被稱為:A、管理相關(guān)方參與B、規(guī)試題9
你公司的CIO召集會議，要求你和另外兩名項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各自項(xiàng)目的情況。請問下列哪個(gè)文件對這個(gè)會議是最合試題10
敏捷項(xiàng)目的第一次迭代即將開始。發(fā)起人召集團(tuán)隊(duì)、Scrum主管、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和其他項(xiàng)目相關(guān)方參加啟動會議
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