系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/10/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/19

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/19）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)yzw2***：
20000，10000，18000，5/9，1/2＜br＞＜br＞etc=bac-ev=30000＜br＞eac=etc+ac=48000

信管網(wǎng)ctrl**：
pv2萬 ac8000 ev1萬 cpi 1.25 spi0.5eac 3 etc 3.8 3月21 eac 2.4 etc 3.2 3月24日

信管網(wǎng)cnit************：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5成本節(jié)約，進度滯后。 趕工。快速跟進。更換方法，提升效率。在允許的情況下縮小范圍或活動。更換效率更高的員工。注意質(zhì)量，不要返工1、bac=40000 etc=40000-10000=30000 eac=30000+8000=38000 完工日期:22日下午 2、etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=24000+8000=32000 完工日期22日上午

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=20000 ev=15000 ac=8000 cpi=ev/ac spi=ev/pv成本節(jié)約，進度落后

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 cpi=etc=（bac-ev） eac=ac+（bac-ev） etc=（bac-ev）/cpi eac=ac+（bac-ev）/cpi