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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/10/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/20

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整合管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/20

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可以不公開招標(biāo)范圍、進(jìn)度、可交付成果1??識別變更 2??記錄變更 3??做出變更決定 4??跟蹤變更

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可以，該項目涉密按照采購管理標(biāo)準(zhǔn)這是合理的進(jìn)度 成本 范圍 風(fēng)險沒有制定項目章程以及合理的項目管理計劃 項目范圍不清晰，也沒有明確范圍外的工作，成本核算的標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行沒有遵循變更管理程序 沒有形成需求規(guī)格說明書需求跟蹤矩陣，導(dǎo)致項目范圍蔓延，進(jìn)度失控 項目監(jiān)控過程，變更沒有發(fā)起變更申請，沒有及時整理工作績效報告發(fā)送客戶整理目前未完成工作與可交付物的偏差，評估未完成工作量。調(diào)整項目管理計劃，更新項目文件。 與原需求計劃產(chǎn)生偏差部分提出變更請求，成立變更控制委員會，控制變更 引入變更控制程序。 形成需求跟蹤矩陣，跟蹤需求完成度 形成進(jìn)度報告 定期識別風(fēng)險，把控項目成本。 變更申請 變更初審 變更論證 變更審批 變更效果跟蹤

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不能公開招標(biāo) 原因： 涉密項目，只能邀請具有涉密系統(tǒng)資質(zhì)的投標(biāo)人來應(yīng)標(biāo)，不宜公開招標(biāo)！1.需求變更會造成，范圍變化或者蔓延 2.需求變化，影響可交付物的實驗，影響項目進(jìn)度 3.需求變化，影響可交付物的實現(xiàn)，影響項目成本 4.需求變化，影響可交付績效域的改變1.沒有制訂項目管理計劃 2.沒有制訂該項目的范圍基準(zhǔn)（做且只做項目應(yīng)該做的活動） 3.沒有建立變更控制管理流程 4.客戶提出需求后，項目經(jīng)理沒有對變更進(jìn)行初審，沒有評估需求變更對項目的影響 5.在實施變更前，沒有變更方案，也沒有對任何方案進(jìn)行審核 6.實施前未通知相關(guān)人員 7.需求變更實施過程中，沒有監(jiān)控是否蔓延等 8.實施變更后，也未對需求變更的效果有任何評估或評審，需求是否達(dá)到，是否在范圍基準(zhǔn)以內(nèi)，是否影響進(jìn)度，成本是否有影響 1.完善項目管理計劃，更新范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，更新風(fēng)險管理計劃，干系人參與計劃，溝通管理計劃等，以確保項目順利進(jìn)行 2.建立完善的項目變更控制管理流程，組建ccb變更控制委員會，并邀請甲方重要好些人參與！ 3.加強(qiáng)溝通管理，需求變更，嚴(yán)格走變更控制流程 4.完善里程碑監(jiān)控點，確保項目順利進(jìn)行 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極應(yīng)對風(fēng)險管理1.變更申請 2.變更初審 3.變更方案論證 4.變更審查 5.通知相關(guān)方并實施變更 6.監(jiān)控變更 7.效果評估 8.結(jié)束變更

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問題1 不可以公開招標(biāo)，因為這個項目涉密，需要邀請具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位來進(jìn)行投標(biāo) 問題2 導(dǎo)致項目的進(jìn)度，配置項發(fā)生變更 問題3 （1）沒有制定項目章程 （2）沒有制定項目管理計劃 （3）遇到需求變更后，沒有實施整體變更控制流程 （4）沒有對需求文件進(jìn)行創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 問題4 （1）制定進(jìn)度管理計劃 （2）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，形成范圍基準(zhǔn) （3）對需求調(diào)整需要嚴(yán)格按整體變更控制流程實施 （4）遇到問題善于分析總結(jié)，對經(jīng)驗教訓(xùn)庫的材料文檔進(jìn)行沉淀 問題5 變更請求-變更初審-變更方案初審-ccb審批-發(fā)送通知實施變更-監(jiān)控項目工作-評估變更影響-判斷項目是否回到正軌

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