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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/21）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
已知某公司承擔(dān)一個(gè)旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)，整個(gè)項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段九項(xiàng)活動(dòng)，項(xiàng)目相關(guān)信息如表所示：

[問題1](12分)
結(jié)合案例:
(1)每個(gè)活動(dòng)的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的成本，并繪制項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)如果項(xiàng)目人員均為多面手，可以從事任意活動(dòng)，請(qǐng)指出項(xiàng)目實(shí)施需要的最少人數(shù)。
[問題2](3分)
請(qǐng)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，工期。
[問題3](6分)
項(xiàng)目進(jìn)展到第70天時(shí)，項(xiàng)目已完成總工作量的3/4，花費(fèi)60萬元，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV、SV和CV值(假設(shè)項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的日工作量相同，計(jì)算結(jié)果精確到整數(shù))。
[問題4](4分)
請(qǐng)指出當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效情況，并說明項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-09/1728406857.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/06/tbimg/06-14/1718332788.jpg＂ /＞關(guān)鍵路徑：abcdeghi 工期：88天預(yù)防措施

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進(jìn)度落后，成本節(jié)約 措施：趕工；快速跟進(jìn)，并行施工；使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961927.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961921.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961910.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715961893.jpg＂ /＞

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＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm623924225071的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/2/27 15:29:29＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞21人abcdeghi工期88天進(jìn)度落后，成本節(jié)約趕工，投入更多的資源和加班加點(diǎn)以縮短關(guān)鍵路徑工期；快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度；使用高素質(zhì)資源和經(jīng)驗(yàn)豐富人員；在建設(shè)方同意前提下，縮小活動(dòng)范圍降低活動(dòng)要求；改進(jìn)技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改，避免返工，節(jié)約時(shí)間。＜/span＞＜/div＞為什么是21人

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