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PMP?每日一練試題內容（2024/10/25）
試題1
項目經理負責管理一個處于執(zhí)行階段的項目，并希望審查項目范圍以進行成本結算，項目經理發(fā)現在工作分解結構（WBS）中遺漏了一項可交付成果.項目經試題2
項目經理正在收尾當前項目階段，此時項目發(fā)起人提出一個問題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項目發(fā)起人試題3
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產品和服務上.處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修訂，以包含新的變更管理程序.一個項目的項目經理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結構保持一致.試題4
在預算方面，項目經理必須向項目發(fā)起人匯報到目前為止所執(zhí)行工作的價值，項目經理應該計算什么?A、實際試題5
一個為期兩年的項目完成了50%，進度績效指數1.051和成本績效指數為1.02.一個新的項目進入投資組合，被視為一個優(yōu)先級并且高于當前的項目。因此，目前項目失去了三個關鍵資源。試題6
在完成項目規(guī)劃階段后，一名關鍵項目相關方離開公司。項目經理下一步應該怎么做?A、更新溝通管理計劃試題7
—家公司轉向采用跨職能團隊進行項目開發(fā)的敏捷方法，并將項目經理分配到一個關鍵的項目。項目經理應該如何試題8
上一個項目結束時，一些相關方要求增加需求，這是非常棘手的問題，因為你項目計劃中并沒有額外的時間或費用試題9
PO與客戶完成了項目的碰頭會，將客戶的要求傳達給團隊成員。其中重點要求本項目產品對老年健康產業(yè)細分領試題10
項目的啟動階段，項目經理得知相關方可能以多種消極和積極的方式影響項目。項目經理應該∶A、給高級管理
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