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PMP?每日一練試題(2024/10/24)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/10/24)

  • 試題1

    一個(gè)敏捷項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問(wèn)題。若干問(wèn)題。若要最有效地溝通并解決這些問(wèn)

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  • 試題2

    當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人找到Scrum主管,要求在當(dāng)前的沖刺中立即開(kāi)發(fā)一個(gè)新的、緊急的、潛在的復(fù)雜的強(qiáng)制性法規(guī)遵

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  • 試題3

    敏捷項(xiàng)目管理中,團(tuán)隊(duì)管理更加偏向于:A、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和管理C、敏捷團(tuán)隊(duì)自

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  • 試題4

    一個(gè)由公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目正經(jīng)歷問(wèn)題。因此,公司總裁雇用了一名新項(xiàng)目經(jīng)理。在第一次項(xiàng)

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  • 試題5

    一位敏捷項(xiàng)目管理從業(yè)者正在向團(tuán)隊(duì)承諾,她將幫助團(tuán)隊(duì)提高敏捷規(guī)則是落實(shí),并且在項(xiàng)目開(kāi)展期間想辦法不讓其

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  • 試題6

    一家公司希望將項(xiàng)目的選擇模型存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中,以作為新項(xiàng)目的依據(jù),這家公司在更新什么?

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  • 試題7

    在一個(gè)里程碑評(píng)審會(huì)議上,一位相關(guān)方抱怨他們不了解項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告,相關(guān)方認(rèn)為這些報(bào)告不包含與其部門(mén)相關(guān)的信息。若要解決這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)助客戶(hù)完成可交付成果的驗(yàn)收,在此之前,他需要進(jìn)行哪個(gè)過(guò)程?A、控制質(zhì)量B、結(jié)束項(xiàng)目

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  • 試題9

    未來(lái)情況包含不確定結(jié)果時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可以利用下列哪一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)來(lái)計(jì)算平均成本?A、敏感性分析B

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  • 試題10

    在一個(gè)項(xiàng)目中可能有許多階段,而階段之間會(huì)有一個(gè)“銜接點(diǎn)”,這就是“階段關(guān)口”。在每個(gè)階段關(guān)口應(yīng)該確保

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