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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/25）

信管網(wǎng)cnit**************：
???××1，成本、項目范圍，進度、人力資源1，沒有提出變更申請 2，變更沒有經(jīng)過項目經(jīng)理估算分析影響 3，變更沒有經(jīng)過審批就執(zhí)行 4，變更沒有通知主要相關(guān)方 5，變更沒有更新相關(guān)的項目文件 6，變更后沒有及時更新項目文件。

信管網(wǎng)cnit**************：
xx√xx范圍變更，進度變更，成本變更，采購變更，質(zhì)量變更，配置管理變更，風(fēng)險管理變更，一，監(jiān)理公司不知情，說明新技術(shù)方案沒有走流程，沒有做方案評估， 二，甲公司只承認新方案但拒絕追加投資，說明成本變更等相應(yīng)變更沒做， 乙公司在提出新方案時應(yīng)按變更流程走，評估方案相關(guān)的技術(shù)、范圍、成本、進度、質(zhì)量等諸多方面的可行性，并由各方會簽。

信管網(wǎng)沐森19**：
× ? ? × ?成本變更 進度變更 范圍變更 合同變更 質(zhì)量變更 整體變更技術(shù)變更只是口頭溝通，沒有形成正式書面文件，未簽字蓋章。 技術(shù)變更內(nèi)容確定后，未進行合同變更，就直接實施。 未成立變更控制委員會ccb，沒有變更控制計劃管理。 技術(shù)變更未經(jīng)過監(jiān)理審查和確認，就直接實施變更。 未評估變更帶來的成本 進度 資源影響，就直接進行變更實施。 甲方提出變更需求，應(yīng)該出示正式書面文件進行提交變更。 變更需求應(yīng)該通知監(jiān)理，評估審核變更合規(guī)性。 提出變更需求后，應(yīng)該組織評估審核，對合同 進度 質(zhì)量 成本的影響。 評估變更帶來的影響，并重提交甲方審核，通過后應(yīng)該先變更合同后再實施變更工作。

信管網(wǎng)沐森19**：
（1）√ （2）× （3）√ （4）× （5）×開發(fā)資源變更、項目完成時間變更、開發(fā)成本變更1、乙公司項目經(jīng)理接收到建設(shè)方的變更需求，未進行評估和內(nèi)部ccb決策，直接就實施變更內(nèi)容。 改進：接收到建設(shè)方的變更需求后，應(yīng)組織內(nèi)部團隊進行變更評估，成本、時間、影響因素都需評估變化，并報項目ccb進行變更決策。 2、建設(shè)方提出變更需求，應(yīng)先提交到監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司與乙公司項目經(jīng)理就變更事項進行商議，并通知相關(guān)項目成員，以及在實施變更前，輸出變更申請單、變更審核表，由建設(shè)方、監(jiān)理單位、乙公司三方確認簽字蓋章后，方可開展變更實施工作。

信管網(wǎng)ａｎｄy*****：
×??××需求，范圍，進度，成本，合同1.整個過程監(jiān)理沒有參與 2.沒有變更請求進行書面記錄 3.沒有就變更對項目的影響和為變更付出的代價達成共識。 首先建設(shè)方應(yīng)該以書面的形式講變更請求提交給監(jiān)理方進行審核。監(jiān)理召集建設(shè)方和承建方對變更方案進行商討，對變更對項目的影響和為變更付出的代價達成共識。變更實施。監(jiān)理對變更的實施進行監(jiān)督。變更確認。溝通存檔分發(fā)給干系人