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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/28）
試題1
你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩名成員在過去幾周的時(shí)間里一直在爭(zhēng)論對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目來說哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件最有效的問題，而你已經(jīng)對(duì)他們的爭(zhēng)論感到厭煩。因此，你決定要召集試題2
在矩陣型項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理可能面臨來自不同部門的人員分散在各自部門兼職工作，為了増強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)試題3
一位高級(jí)經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理向其發(fā)送項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題4
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，滿足緊急客戶需求，項(xiàng)目經(jīng)理將需要哪項(xiàng)來制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃?A、商業(yè)文件和協(xié)試題5
以下哪個(gè)選項(xiàng)所描述的活動(dòng)都最好的運(yùn)用了以前項(xiàng)目的歷史記錄∶試題6
某項(xiàng)目受各種因素的影響已停工半年，由于市場(chǎng)環(huán)境變化，該項(xiàng)目已不再具備商業(yè)價(jià)值。近期臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致項(xiàng)目外墻倒試題7
在敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖是用來A．定性分析發(fā)生的概率B．跟蹤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的減輕C．文檔化記錄能對(duì)項(xiàng)目試題8
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）會(huì)議的結(jié)果影響到兩個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目A的交付計(jì)劃得到加速，并給予優(yōu)先級(jí)結(jié)果，兩名項(xiàng)試題9
未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大（未對(duì)時(shí)間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整），這是一種:A、變更請(qǐng)求B、范圍蔓延試題10
一家企業(yè)評(píng)估實(shí)施敏捷的環(huán)境還不成熟，你作為敏捷管理工程師，需要：A．強(qiáng)行實(shí)施敏捷B．維持現(xiàn)狀不變C．
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