系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/10/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/28

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/28）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔(dān)項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進(jìn)度計劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進(jìn)度管理的過程和內(nèi)容以及資源配置對進(jìn)度的制約。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/28

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有項目部，缺乏對項目的整體把握，2制定合同和沒有技術(shù)部門參與，沒有相關(guān)管理計劃，沒有預(yù)估工作范圍和工期，沒有對合同進(jìn)行中評估制定項目管理計劃，沒有專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析工作，程序員需要培訓(xùn)， 2.項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗，需要培訓(xùn) 3.沒有進(jìn)行風(fēng)險管理員，時間沒有冗余1.趕工，增加資源，加班或增加人員 2.并行施工，將一部分工作同時開展 3.找更有能力的工作人員 4.縮小工作范圍 5改進(jìn)工作方法，減少返工

信管網(wǎng)cnit**************：
春節(jié)是固定假定，資源為零，進(jìn)度計劃沒有考慮這個因素，證明編制人缺乏常識，缺乏工程管理經(jīng)驗。重新排定進(jìn)度計劃， 趕工 快速跟進(jìn) 將后面的工期優(yōu)化壓縮規(guī)劃進(jìn)度

信管網(wǎng)cnit**************：
1.小丁第一次當(dāng)項目經(jīng)理，經(jīng)驗不足，容易出錯； 2.項目進(jìn)度落后； 3.監(jiān)控管理不到位； 4.職責(zé)權(quán)限不明。 1.趕工，加大技術(shù)人員的投入，加快進(jìn)度； 2.實行完善激勵機制； 3.職責(zé)權(quán)限清晰； 4.合理配置資源 5.做好干系人管理和溝通管理信息系統(tǒng)集成項目的進(jìn)度管理過程:（1）系統(tǒng)規(guī)劃（2）系統(tǒng)分析（3）系統(tǒng)設(shè)計（概要設(shè)計）（4）系統(tǒng)實施（5）系統(tǒng)運行及維護(hù)

信管網(wǎng)arie***：
1 小丁沒有項目管理相關(guān)經(jīng)驗 2 沒有做資源日歷 3 沒有專職項目經(jīng)理 4 項目進(jìn)度計劃制定不合理 1 制定資源日歷 2根據(jù)資源日歷重新調(diào)整項目進(jìn)度計劃 3 監(jiān)督項目進(jìn)展情況規(guī)劃進(jìn)度管理計劃 制定項目進(jìn)度 監(jiān)督項目進(jìn)度

信管網(wǎng)cnit************：
1、wbs制定沒有全員參與或?qū)bs不認(rèn)可 2、溝通不到位， 3、團(tuán)隊成員對分發(fā)的工作沒有清晰的認(rèn)知 4、沒有對項目日歷和資源日歷進(jìn)行核實， 5、團(tuán)隊成員沒有統(tǒng)一思想，團(tuán)章不認(rèn)可 6進(jìn)度計劃沒有得到認(rèn)可趕工、快速跟進(jìn)，用高效率地成員替代，替換有效率的方案，注意質(zhì)量，不要造成返工，五客戶協(xié)商，減少范圍進(jìn)度:規(guī)劃進(jìn)度管理計劃:為項目進(jìn)度管理提供指南個方向，定義活動:定義活動資源、活動清單、里程碑清，排列活動順序:對工作包及下屬活動進(jìn)行順序排列，估算活動資源:對各項活動進(jìn)行資源估算，制定進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度 充足地進(jìn)度資源可以保證進(jìn)度的快速、高質(zhì)量地實施，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。不充足的資源回完成項目延期、失敗甚至終止項目

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/28