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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/28）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任，甲方只是為項目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)cnit**************：
1，被采購方的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條件未明確 2，未明確付款條件，到達什么交付條件再交付款項 3，除外責(zé)任描述不清，是否可以分包，分包條件如何不清楚 4，違約如何追償沒有定義。 產(chǎn)品交付且合格付清20％款項 項目驗收付清75％ 留有5％項目質(zhì)保金。明確達到什么里程碑節(jié)點再付款。甲方做法不妥。應(yīng)該不可以，相當(dāng)于這個合同已經(jīng)簽訂，簽訂時公司和法人都是正常的，所以要承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該與甲方進行協(xié)商說明目前情況

信管網(wǎng)1851*******：
供應(yīng)商選擇工作沒有做好，沒有對供應(yīng)商服務(wù)能力資質(zhì)信用服務(wù)質(zhì)量等方面去評估 只通過甲方推薦就簡單選定了供應(yīng)商 采購風(fēng)險管理工作沒有做好 控制采購工作沒有做好，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題 采購方面的溝通工作不到位 采購合同簽訂內(nèi)容有問題，責(zé)任劃分不清楚支付金額、時間不妥當(dāng)不可以，因為 與供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)溝通，就目前現(xiàn)狀和問題與供應(yīng)商溝通共同尋找解決問題的途徑 按照合同簽訂的責(zé)任要求供應(yīng)商進行履約必要時提出賠償和訴訟

信管網(wǎng)cnit**************：
1、甲方授意采購供應(yīng)商存在問題。 2、采購產(chǎn)品高于市場價存在問題。 3、采購貨物指標(biāo)達不到合同要求存在問題。 4、供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽存在問題。 5、提前支付貨款存在問題。 6、采購合同存在問題。1、總價合同 2、補償性合同 3、工料合同 甲方做法不妥當(dāng)，甲方不改為此承擔(dān)主要責(zé)任1、供應(yīng)商不可以以此為理由而不履行之前簽訂的協(xié)議。 2、因為根據(jù)合同法相關(guān)條文規(guī)定。 3、項目經(jīng)理可以進行溝通談判，也可以進行起訴索賠。

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有規(guī)劃采購管理，沒有制訂采購管理計劃。沒有走招投標(biāo)程序。采購管理沒有做好審計和監(jiān)控。沒有做好采購合同變更管理不恰當(dāng)，不承擔(dān)主要責(zé)任不可以。