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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/10/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/30）

試題二（20）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設(shè)計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構(gòu)確定之后，雙方經(jīng)過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后，企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目部熟悉，通過仔細(xì)閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進所有的需求調(diào)研。
項目繼續(xù)開展了1個月后，集成商A提出需要增加合同費用，理由是新的需求導(dǎo)致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認(rèn)為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達(dá)成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】（4）分
請結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結(jié)合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2各正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括（  ）。
A.不予承認(rèn)                 B.繼續(xù)履行                C.采取補救措施
D.賠償                       E.支付違約金             F.終止信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/30

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1.對管理文檔、開發(fā)文檔沒有存檔，未進行配置化管理 2.對項目的產(chǎn)品范圍未做明確分析1、原項目的部門人員離職，未做項目交接文檔說明bcf

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沒有做好有效的合同變更管理，沒有做好合同檔案管理，導(dǎo)致文檔資料不全，沒有做好團隊建設(shè)，導(dǎo)致人員離職。沒有制訂變更管理計劃。沒有對需求評審和確認(rèn)。沒有做好配置管理。重新收集需求，簽訂補充合同，對原有文檔整理。對項目組成員進行培訓(xùn)af

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1.合同內(nèi)容沒有詳細(xì)說明需求范圍 2.合同沒有對變更流程進行詳細(xì)規(guī)定1.沒有制定變更流程1.詳細(xì)討論新需求。對新需求的費用進行溝通協(xié)商a、f

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-16/1700139163.jpg＂ /＞

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一 沒有合同變更流程。 口頭協(xié)商，沒有書面?zhèn)渫洝?沒有補充協(xié)議。 二 1沒有合同簽訂管理。 2沒有合同履行管理。 3沒有合同變更管理。 4沒有合同檔案管理。 5市場預(yù)測不充分。 6項目論證評估。 三 協(xié)商，補充協(xié)議 四 af

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