• 試題1

  項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對(duì)箭線圖的描述不正確的是（ ）。
  A．流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，有相同的后繼活動(dòng)
  B．虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，但消耗資源
  C．箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
  D．兩個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線

• 試題2

  某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，成員之間項(xiàng)目熟悉和了解。矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。由于項(xiàng)目進(jìn)度落后，小王又向公司提出申請(qǐng)，項(xiàng)目組增加了2名新成員。此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）。
  A、震蕩階段
  B、發(fā)揮階段
  C、形成階段
  D、規(guī)范階段

• 試題3

  功能配置審計(jì)內(nèi)容包含： ()。
  ①交付配置項(xiàng)是否存在
  ②配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征
  ③配置項(xiàng)中是否包含了所有必須的項(xiàng)目
  ④配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成
  ⑤配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的
  A．②④⑤
  B．①③④
  C．①②④⑤
  D．②③④
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/11/8）

• 試題1

  參考答案：B

  參考解析：

  箭線圖是用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的一種網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種方法又叫做雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法。箭線圖法與前導(dǎo)圖法不同。在箭線表示法中，給每個(gè)事件而不是每項(xiàng)活動(dòng)指定一個(gè)唯一的號(hào)碼?；顒?dòng)的開始（箭尾）事件叫做該活動(dòng)的緊前事件，活動(dòng)的結(jié)束事件叫該活動(dòng)的緊后事件。
  在箭線圖表示法中，有三個(gè)基本原則：
  (1)網(wǎng)絡(luò)圖中每一事件必須有唯一的一個(gè)代號(hào)，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)有相同的代號(hào)。
  (2)任意兩項(xiàng)活動(dòng)的緊前事件和緊后事件代號(hào)至少有一個(gè)不相同，節(jié)點(diǎn)序號(hào)沿箭線方向越來越大，即兩個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線。即D是正確的。
  (3)流入流出同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)均有共同的后繼活動(dòng)（緊后活動(dòng)）或先行活動(dòng)（緊前活動(dòng)）。由此A是正確的。
  出于鑒別目的，人們引入了一種額外的節(jié)點(diǎn)，它表示一種特殊的活動(dòng)，叫做虛活動(dòng)。它不消耗時(shí)間，當(dāng)然也不消耗資源。在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示虛活動(dòng)。借助虛活動(dòng)，我們可以更好地識(shí)別活動(dòng)，更清楚地表達(dá)活動(dòng)之間的關(guān)系。
  關(guān)鍵路徑是歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑，關(guān)鍵路徑不止一條，虛活動(dòng)有時(shí)也會(huì)在關(guān)鍵路徑上?？梢奀是正確的。
  因此，B是錯(cuò)誤的。

• 試題2

  參考答案：C

  參考解析：軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/518179.html
  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一撮而就，要經(jīng)歷幾個(gè)階段。第一個(gè)階段稱為形成期(Forming)。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員，開始形成共同目標(biāo)。第二個(gè)階段稱為震蕩期(Storming)。團(tuán)隊(duì)成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會(huì)遇到超出預(yù)想的困難，希望被現(xiàn)實(shí)打破，個(gè)體之間開始爭(zhēng)執(zhí)，互相指責(zé)，并且開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。第三個(gè)階段稱為正規(guī)期(Norming)。經(jīng)過一定時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系。第四個(gè)階段稱為發(fā)揮期(Performing)。隨著相互之間的配合默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這時(shí)集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)，常將團(tuán)隊(duì)換成第一稱謂。
  當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時(shí)間，正處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)揮階段時(shí)，一個(gè)新成員加入了該團(tuán)隊(duì)，這個(gè)新成員和原有成員之間不熟悉，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不清晰了解，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從形成階段重新開始。
  

  
  

• 試題3

  參考答案：A

  參考解析：P563。功能配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性(配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求一致)，具體驗(yàn)證主要包括：①配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成;②配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征;③配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的等。
  交付配置項(xiàng)是否存在：這一點(diǎn)更偏向于物理配置審計(jì)的內(nèi)容，確認(rèn)配置項(xiàng)的物理存在性。
  配置項(xiàng)中是否包含了所有必須的項(xiàng)目：物理配置審計(jì)