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PMP?每日一練試題(2024/11/15)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/11/15)

  • 試題1

    在收集需求過(guò)程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在采用“名義小組技術(shù)”獲取需求,主持人已經(jīng)在活動(dòng)掛圖上記錄了所有人的想法

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  • 試題2

    由于業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更,項(xiàng)目計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后的第二周,在設(shè)計(jì)中增加了新的功能,一個(gè)相關(guān)方讓項(xiàng)目經(jīng)理在原始

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  • 試題3

    在項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理向客戶詳細(xì)闡述了項(xiàng)目的最終交付物。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)將如何順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收尾?

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  • 試題4

    高層級(jí)經(jīng)理請(qǐng)求提供績(jī)效報(bào)告.項(xiàng)目經(jīng)理使用狀態(tài)指示圖進(jìn)行報(bào)告,還應(yīng)包含哪一項(xiàng)?A、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析B、

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  • 試題5

    一家全球性公司的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目,其團(tuán)隊(duì)成員分布在全球各地。項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠確保及時(shí)向每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提供信息?

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  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理即將完成一個(gè)項(xiàng)目∶最終產(chǎn)品已經(jīng)完工,到目前為止發(fā)現(xiàn)的所有缺陷都已得到修正,并且產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。因此,項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目結(jié)束。但一周后,由于客戶發(fā)現(xiàn)

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  • 試題7

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度已經(jīng)延誤,PMO的建議是他們可以采取進(jìn)度壓縮技術(shù)來(lái)壓縮工期,關(guān)于進(jìn)度壓縮,正確的說(shuō)法

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  • 試題8

    商業(yè)文件是制定項(xiàng)目章程過(guò)程的主要輸入,關(guān)于商業(yè)文件,說(shuō)法正確的是:A、商業(yè)文件是一種項(xiàng)目文件B、項(xiàng)目

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  • 試題9

    在大型項(xiàng)目中,可在不同層次制訂責(zé)任分配矩陣(RAM),下列那個(gè)選項(xiàng)體現(xiàn)了RAM的層次?A、高層次可

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  • 試題10

    在對(duì)最終預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查期間,財(cái)務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支?(

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