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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/11/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/11/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/21）

信管網(wǎng)A公司中標(biāo)工期為10個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目，需要采購一批液晶顯示屏?？紤]到項目預(yù)算，項目經(jīng)理小張在競標(biāo)的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的B公司，并約定交貨周期為5個月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時交貨，小張同意了對方要求。項目啟動后，前期工作進(jìn)展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因為最近公司訂單太多，只能按時交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應(yīng)按時全部交貨。產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

［問題1］（3分）

按照項目管理過程，請將下面（  ）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

采購管理過程包括:（）、（）和（）。

［問題2］（8分）

結(jié)合案例，簡要說明小張在采購過程中存在的問題。

［問題3］ （7分）

請簡述采購的一般步驟。

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理計劃，實施采購管理，控制采購1，沒有編制采購管理計劃2，選擇供應(yīng)商不應(yīng)只以價格為選擇條件3預(yù)付全款不合理，應(yīng)該分階段付款4，控制采購沒做好，5，產(chǎn)品交付時應(yīng)該做好檢查5，1，發(fā)布廣告2，發(fā)布招標(biāo)文件，3，確認(rèn)合格的投標(biāo)人4，進(jìn)行招投標(biāo)，5簽訂采購合同，6，實施采購7，控制采購，8，采購收尾

信管網(wǎng)cnit*************：
規(guī)劃采購管理，實施采購管理，控制采購管理1.沒有指定采購管理計劃 2.沒有結(jié)果項目的要求，一味選擇最低價 3.沒有簽訂采購合同 4.控制采購管理工作存在不到處 5.采購工作的溝通不及時

信管網(wǎng)cnit**************：
1、規(guī)劃采購管理2、實施采購3、控制采購1、小張采購管理經(jīng)驗不足 2、未制定詳細(xì)的采購計劃 3、在實施采購過程中有問題，只選了報價最低的供應(yīng)商 4、控制采購有問題，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)大量殘次品 5、未簽訂違約責(zé)任，導(dǎo)致交涉多次問題都為解決 6、付款方式有問題，不能一開始就全部付清 7、溝通有問題，甲方不滿意 7、1、準(zhǔn)備采購計劃說明書 2、制定高層級成本估算 3、發(fā)布招標(biāo)廣告 4、選擇合格的賣方 5、發(fā)布招標(biāo)文件 6、賣方提供建議書 7、對建議書進(jìn)行技術(shù)評估 8、對建議書進(jìn)行成本評估 9、準(zhǔn)備建議書評估報告，選定中標(biāo)建議書 10、結(jié)束談判，買方和賣方簽訂合同

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購、結(jié)束采購1、沒有控制采購質(zhì)量，樣品檢測 2、付款方式問題 3、收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨驗收、整理付款

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理、實施采購，控制采購1、小張沒有制定采購管理計劃 2、小張采購管理經(jīng)驗不足 3、小張沒有簽訂采購合同，交期只是口頭約定 3、小張在選定供應(yīng)商時選擇了報價最低有問題， 5、小張在實施采購時有問題 6小張在在監(jiān)控采購過程有問題 7、小張在沒有及時溝通，甲方不滿意 8、小張沒有與供應(yīng)商簽訂采購合同1、招標(biāo)2、選定賣方3、簽訂買賣合同4、實施采購5、控制采購6、結(jié)束采購