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PMP?每日一練試題（2024/11/27）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/27）

試題1
在一個(gè)價(jià)值100萬(wàn)美元的項(xiàng)目中途，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行掙值分析（EVA），分析顯示計(jì)劃價(jià)值（PV為623，000美元，掙值（EV）為523，000美元，實(shí)際成
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試題2
一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃并超出預(yù)算，且應(yīng)急儲(chǔ)備己經(jīng)用盡，若要使用管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更
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試題3
項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃，并低于預(yù)算。但是，在識(shí)別到幾個(gè)缺陷后，項(xiàng)目發(fā)起人希望看到質(zhì)量有所改進(jìn)。若要完成這
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。為做到這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理決定安排相互獨(dú)立的任務(wù)，以便可以同時(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技巧?（）
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試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目發(fā)起人決定終止項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向組織過程資產(chǎn)添加項(xiàng)目文檔B、咨
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試題6
你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在
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試題7
成本補(bǔ)償合同的例行審計(jì)中發(fā)現(xiàn)賣方過度報(bào)銷費(fèi)用。如果合同中沒有定義相應(yīng)的糾正措施，買方應(yīng)該怎么做?A
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試題8
為了滿足正在制定的政府稅收新法規(guī)，一家組織啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目，來(lái)修改其企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。在管理這個(gè)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有許多不同意見和觀點(diǎn)，這描述的是塔克曼階梯的哪個(gè)階段?A、震蕩階段B、
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試題10
公司收到一家供應(yīng)商在兩年前完成的項(xiàng)目發(fā)票，若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?A、遵循實(shí)施采
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