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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/29）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題1】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-01/1727746269.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/08/tbimg/08-19/1724045991.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/08/tbimg/08-19/1724046107.jpg＂ /＞答:成本沒有超支但進度落后答:eac=ac+etc=18.75+12.4=31.15萬

信管網(wǎng)cger***：
計劃成本（pv）=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 實際成本（ac）=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2cpi=ev/ac=23.8/23=1.034 spi=ev/pv=23.8/37=0.6432 成本降低，進度完成度64.32％問題是進度太慢，原因可能是項目范圍變更eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=23+（50-23.8）/1.034=23+27.19=59.19

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pv=37 ac=17 ev=23.8 cv=6.8 sv=-13.2 cpi=1.4 spi=0.64 成本節(jié)約，進度落后ac+bac-ev=43.2

信管網(wǎng)cnit**************：
pv= 37, ac ＝ 23, ev= 3+5+ 5.4+ 6.8+ 2.6+ 0.3+ 0.7 =23.8 cv ＝ ev- ac ＝ 0.8 sv= ev-pv= －13.2cpi= ev/ ac =1.03 spi= ev/pv ＝ 0.64 成本節(jié)約，進度滯后有幾個工作任務(wù)進展緩慢，有可能是經(jīng)驗不足、資源不夠優(yōu)質(zhì)eac=ac+（bac-ev）/cpi ＝ 23+ （50-23.8）/1.03= 48