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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/12/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/12/7

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/7）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。
小楊利用配置管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對(duì)經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測(cè)試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對(duì)其編號(hào)。項(xiàng)目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對(duì)某段代碼作一個(gè)簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測(cè)試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大，依然使用之前的版本號(hào)，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請(qǐng)結(jié)合案例，簡要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例，描述在軟件升級(jí)過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請(qǐng)簡述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙內(nèi)。
通常來說，配置管理員不負(fù)責(zé)配置管理中（）的實(shí)施活動(dòng)。
A、建立和維護(hù)配置管理系統(tǒng)
B、建立和管理基線
C、對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)
D、發(fā)布管理和交付信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/12/7

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質(zhì)量審計(jì)目標(biāo) 1、識(shí)別全部正在實(shí)施的良好及最佳實(shí)踐 2、識(shí)別全部違規(guī)做法、差距及不足 3、分享所在組織或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐 4、積極、主動(dòng)地提供協(xié)助，以改進(jìn)過程的執(zhí)行，從而幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率 5、強(qiáng)調(diào)每次審計(jì)都應(yīng)對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累做出貢獻(xiàn)

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一配置管理員不能兼任質(zhì)量管理員。 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該有項(xiàng)目配置管理的所有權(quán)限。 所有的文檔成果都應(yīng)該存在配置初中進(jìn)行版本管理。 變更沒有左變更申請(qǐng)也沒有相關(guān)的變更流程。 嗯版本管理事務(wù)專業(yè)。 沒有相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 就在馬歷史版本不應(yīng)被刪除因被保存。 開發(fā)人員代碼減弱流程有誤。首先受眾庫從產(chǎn)品庫檢出代碼。然后開發(fā)庫從受痛苦里檢測(cè)代碼。修改完成代碼后提交到受控褲。受痛苦測(cè)試無誤后然后發(fā)布到產(chǎn)品出作為產(chǎn)品。識(shí)別并修改系統(tǒng)中所有的質(zhì)量問題。 記錄每日質(zhì)量問題發(fā)生的時(shí)間。

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質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)：＜br＞識(shí)別優(yōu)秀的做法推廣＜br＞識(shí)別所有導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因＜br＞幫助組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)＜br＞d

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1，配置管理權(quán)限沒有按照人員職責(zé)進(jìn)行合理分配，開發(fā)人員不應(yīng)該擁有所有權(quán)限 2，版本管理存在問題，版本變更沒有及時(shí)更新變更日志和版本號(hào)，造成追溯困難 3，沒有專門ccb審批委員會(huì)審批，審批不具備客觀性 4，團(tuán)隊(duì)開發(fā)人員沒有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)配置管理規(guī)范，操作存在問題應(yīng)該從受控庫檢出文件，配置管理操作混亂 5，小王作為項(xiàng)目經(jīng)理還要做qa和配置管理員，精力有限，無法更好完成交付任務(wù)。 變更申請(qǐng) 變更影響評(píng)估 變更審批 變更實(shí)施 變更效果評(píng)估 變更后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程是否按照質(zhì)量管理計(jì)劃要求進(jìn)行交付 可交付物或成果的功能，服務(wù)項(xiàng)是否達(dá)到質(zhì)量基準(zhǔn)a

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1、讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員 2、質(zhì)量管理計(jì)劃不應(yīng)該由小楊一個(gè)人編寫和發(fā)布 3、配置管理計(jì)劃不應(yīng)該由小楊一個(gè)人編寫和發(fā)布 4、質(zhì)量管理計(jì)劃未經(jīng)評(píng)審就發(fā)布 5、配置管理計(jì)劃未經(jīng)評(píng)審就發(fā)布 6、小楊不應(yīng)該給小王開放所有的配置權(quán)限 7、變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)不應(yīng)該由小楊直接決定 8、未設(shè)置bbc對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行批準(zhǔn) 9、經(jīng)過認(rèn)定或經(jīng)過測(cè)試的代賣等能夠形成配置基線的文件，不應(yīng)該存放在受控庫中，應(yīng)該放在產(chǎn)品庫中。 10、小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大，依然使用之前的版本號(hào)，并刪除了舊的代碼。 11、在配置管理方面經(jīng)驗(yàn)不足 12、未按規(guī)范變更控制流程執(zhí)行變更 13、未對(duì)變更進(jìn)行版本控制。變更申請(qǐng) 對(duì)變更的初審 變更方案的論證 變更審查 發(fā)出通知并實(shí)施 監(jiān)控變更 評(píng)估變更效果 結(jié)束變更目標(biāo)：使項(xiàng)目最終的產(chǎn)品、服務(wù)或成果符合項(xiàng)目的質(zhì)量要求，提高項(xiàng)目驗(yàn)收的可能性d

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