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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/12/10)
試題1
在開始執(zhí)行項(xiàng)目之前,公司的流程要求項(xiàng)目相關(guān)方完成并批準(zhǔn)+10%的估算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用什么工具或技術(shù)來試題2
一個(gè)采用敏捷方法的項(xiàng)目在過去幾次沖刺期間積累了一些問題。項(xiàng)目經(jīng)理將在定期安排的每日站會期間離開辦公室試題3
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在財(cái)年年度結(jié)算之前簽發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告,以便公司可以從利潤中受益,最終報(bào)告已接近完成.但客戶保留了驗(yàn)收文件以換取與項(xiàng)目無關(guān)的收據(jù). 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題4
在授權(quán)資源分配之前,公司的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)要求項(xiàng)目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程.但是,項(xiàng)目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假,相關(guān)方希望項(xiàng)目盡快開始.項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?試題5
一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)目前落后于進(jìn)度的項(xiàng)目,新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用掙值技術(shù)來確定下列哪一項(xiàng)?試題6
在批準(zhǔn)一位團(tuán)隊(duì)成員的緊急請假請求之前,項(xiàng)目經(jīng)理需要確保計(jì)劃的項(xiàng)目活動不會被延遲.項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該審查哪份文件?試題7
項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理招募團(tuán)隊(duì)成員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么?A、資源日歷B、協(xié)商C、募集D、試題8
公司首席財(cái)務(wù)官通過電子郵件向項(xiàng)目團(tuán)詢問項(xiàng)目信息,溝通管理計(jì)劃規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每兩周向高級管理團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目狀態(tài).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
在一次電話狀態(tài)會議之后.項(xiàng)目經(jīng)理確定客戶需要比預(yù)期更長的時(shí)間來響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的問題。因?yàn)檫@可能對項(xiàng)目造成負(fù)面影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一項(xiàng)試題10
關(guān)于關(guān)鍵路徑,以下說法哪個(gè)錯(cuò)誤:A、關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長的活動順序,決定著可能的項(xiàng)目最短工期B、信管網(wǎng)訂閱號
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