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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/18）
試題1
在項目中途兩名團隊成員辭職這對原來計劃的工作量造成不利影響下一份項目報告將顯示什么內(nèi)容?A、成本績試題2
在項目績效審查期間，項目經(jīng)理確定由于團隊績效較差，某些活動未能按時完成。下一步采取的措施是什么?A試題3
項目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項目狀態(tài)報告。報告中應(yīng)包含下列哪項?A、項目組織圖B、詳細(xì)的風(fēng)險分析試題4
項目發(fā)起人和客戶通知項目經(jīng)理他們對產(chǎn)品結(jié)果滿意。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、解散項目團隊并收集經(jīng)試題5
如果初步計劃的完工日期遲于期望日期，則項目經(jīng)理應(yīng)考慮的第一步行動是什么?試題6
一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試?？蛻糁付ǖ馁|(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團隊經(jīng)常完成這些項目，并且經(jīng)過大量測試后，確信該設(shè)施將在周一上午完試題7
項目團隊和第三方供應(yīng)商簽訂合同，要求開發(fā)指定的設(shè)備。第三方供應(yīng)商不希望接受項目期間成本增加的風(fēng)險，而試題8
在一個建設(shè)項目中，項目經(jīng)理希望外包施工現(xiàn)場邊界墻的建設(shè)。潛在的供應(yīng)商被邀請參加一個會議。采購公司的建筑師準(zhǔn)備一份成本估算，但未與潛在供應(yīng)商分享。應(yīng)該使用什么技術(shù)進行試題9
項目中缺少一名設(shè)計人員，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理經(jīng)過多次討論，但沒有得到預(yù)期的結(jié)果。在一次會議上，項目經(jīng)理試題10
項目經(jīng)理正在和團隊探討采用哪種方法管理當(dāng)前項目，部分團隊建議采用傳統(tǒng)瀑布模式，還有一部分團隊成為敏捷
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