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PMP?每日一練試題（2024/12/16）

來源：信管網(wǎng) 2024年12月17日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/16）

試題1
一家公司正在考慮一項(xiàng)復(fù)雜的公司活動(dòng)，公司內(nèi)部對(duì)活動(dòng)的范圍定義爭論不休。為支持該活動(dòng)，管理團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)
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試題2
可能影響組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)限制因素是∶A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)圖B、團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢C、人員
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試題3
以下哪項(xiàng)是相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣中的內(nèi)容:A、相關(guān)方聯(lián)系方式B、相關(guān)方的當(dāng)前參與度與所需參與度程度C、
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試題4
下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的常規(guī)結(jié)果?（）
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試題5
組織內(nèi)各項(xiàng)目的競爭非常激勵(lì)，多個(gè)項(xiàng)目都向職能經(jīng)理申請(qǐng)了技術(shù)人員。你希望把最能干的彼得派到你的項(xiàng)目上來
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試題6
在一個(gè)為期五年的項(xiàng)目執(zhí)行一年后，項(xiàng)目經(jīng)理得知，團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率高的原因在于團(tuán)隊(duì)沒有收到與正在從事同一個(gè)項(xiàng)目的其他團(tuán)隊(duì)相同的財(cái)務(wù)津
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試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在為—個(gè)項(xiàng)目制定工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的完工取決于未來多個(gè)子項(xiàng)目的交付。為順利完成項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理與客戶召開項(xiàng)目收尾會(huì)議。議程包括收集客戶的反饋并評(píng)估他們的滿意度。這個(gè)信息可以讓項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行
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試題9
一個(gè)大型項(xiàng)目已經(jīng)完工，作為組織過程資產(chǎn)的一部分，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該提交什么?A、向客戶提交項(xiàng)目完工記
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個(gè)全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括完全詳細(xì)的WBS和詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。盡管做了這些努力，但
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