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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/19）
試題1
你在準(zhǔn)備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項試題2
一家公司的首席信息官抱怨說，項目將會由于未能實現(xiàn)一個里程碑而存在進(jìn)度偏差，項目經(jīng)理有信心實現(xiàn)該里程碑試題3
考慮取消應(yīng)急儲備，是以下哪個工具和技術(shù)?A、風(fēng)險再評估B、儲備分析C、應(yīng)急應(yīng)對策略D、接受試題4
通過資格預(yù)審的主題專家（SMIEs）和項目相關(guān)方開會，列出對擬議產(chǎn)品的期望清單。這描述的什么工具或技試題5
在項目依賴外部供應(yīng)商和承包商時，下列哪份文件描述了如何使用項目管理系統(tǒng)?試題6
在執(zhí)行階段.項目經(jīng)理意識到需要偏離項目管理計劃才能實現(xiàn)理想的項目成果。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做試題7
在團(tuán)隊會議期間，三名項目相關(guān)方對項目管理計劃的意見不一致，其中一名相關(guān)方告訴其他相關(guān)方項目流程擁有授試題8
一家公司計劃擴(kuò)大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍.項目經(jīng)理開始根據(jù)批準(zhǔn)的項目章程收集詳細(xì)的需求.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項目的可交付成果達(dá)成一致意見?試題9
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理收集來自不同方面的風(fēng)險，其中有部分風(fēng)險，項目團(tuán)隊認(rèn)為不在本項目的范圍之內(nèi)，對試題10
為了壓縮歷時，你希望對項目進(jìn)行快速跟進(jìn)。你從項目的進(jìn)度計劃中得到如下關(guān)于各活動的浮動時間的信息∶活動
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