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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/25）
試題1
一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員未能按照溝通管理計(jì)劃完成時(shí)間表，該團(tuán)隊(duì)成員沒有這么做的正當(dāng)理由。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方希望在產(chǎn)品中包含一個(gè)新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置，可能會(huì)影響項(xiàng)目的成試題3
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目章程的高層次風(fēng)險(xiǎn)評估識別到缺乏掌控技能的項(xiàng)目資源，項(xiàng)目章程的哪項(xiàng)輸入試題4
由于之前識別到的障礙未能解決.項(xiàng)目可交付成果將不能按計(jì)劃完成.若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什試題5
在一個(gè)為期六周，價(jià)值為700萬美元的項(xiàng)目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元，只剩3周時(shí)間，項(xiàng)目處于什么狀試題6
用作產(chǎn)品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率很低，但是影響很大，因?yàn)楣緦⒊袚?dān)供應(yīng)商錯(cuò)誤的成本.而且沒有試題7
項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)請求，向額外的項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送狀態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪—份文件?A、項(xiàng)目章程B、試題8
在什么情況下項(xiàng)目正式受控于實(shí)施整體變更控制過程:A、從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的所有過程B、只有當(dāng)項(xiàng)目基準(zhǔn)建立試題9
下列哪個(gè)文件根據(jù)公司在新項(xiàng)目指出所做成本效益分析，闡述了項(xiàng)目是否值得所需投資?試題10
項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目相關(guān)方針對項(xiàng)目范圍提供的信息，可用于快速定義跨職能需求并協(xié)調(diào)相關(guān)方的需求差異是以下哪
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