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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/28）
試題1
由于出現(xiàn)了未在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中識(shí)別的變更請(qǐng)求，項(xiàng)目范圍和成本在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化，哪項(xiàng)儲(chǔ)備應(yīng)包含這個(gè)成試題2
五個(gè)項(xiàng)目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下，計(jì)劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項(xiàng)目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行試題3
團(tuán)隊(duì)完成了兩個(gè)包含客戶價(jià)值功能的sprint。為了估算，敏捷管理專業(yè)人士需要識(shí)別用戶故事未知方面的信試題4
項(xiàng)目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別了該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并予以排序。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)∶A、識(shí)別試題5
某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進(jìn)行一個(gè)多階段項(xiàng)目。階段評(píng)審會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)方開會(huì)討論。一試題6
公司過去曾發(fā)生過因?yàn)榇罅宽?xiàng)目范圍變更造成成本超支的歷史，為解決這個(gè)問題，實(shí)施了結(jié)構(gòu)化的標(biāo)準(zhǔn)和流程，項(xiàng)試題7
發(fā)起人和高級(jí)管理層指示你進(jìn)行一個(gè)你認(rèn)為對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都有很大負(fù)面影響的項(xiàng)目。你表達(dá)了你的擔(dān)心，但是各方試題8
在下表中，哪個(gè)項(xiàng)目最有可能提前完成?()試題9
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計(jì)劃，并識(shí)別到一位權(quán)力等級(jí)較高但在項(xiàng)目中興趣較低的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)待該相關(guān)試題10
Scrum團(tuán)隊(duì)與干系人開會(huì)，提交 sprint結(jié)果并展示已開發(fā)產(chǎn)品的有效功能。這描述的是什么會(huì)議？
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