分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/1/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/1/1
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/1）
試題1
當(dāng)一個過程被認(rèn)為失控時，你首先應(yīng)該:A、調(diào)整過程B、糾正產(chǎn)品、并找出辦法消滅原因C、尋找特殊原因D、試題2
一個制作新產(chǎn)品的大型敏捷項目已經(jīng)啟動幾個團隊正在同時開展新功能和增強功能方面的工作。項目經(jīng)理面臨嚴(yán)重的擴展挑戰(zhàn).以確保不同功能的創(chuàng)建井協(xié)作，若要解決這種情試題3
在項目啟動期間，項目經(jīng)理了解項目合同沒有簽署。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題4
在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目快結(jié)束時，緊張狀態(tài)上升，團隊成員之間越來越經(jīng)常發(fā)生沖突。這影響到團隊生產(chǎn)效率，關(guān)注的重點是完成工作范圍，為了恢復(fù)秩序，項目經(jīng)理開除了兩名團隊成員，并讓其他人代替他們。項試題5
項目經(jīng)理不僅具備技術(shù)項目管理方面的能力，還應(yīng)該具備戰(zhàn)略與商務(wù)管理能力，在面對投資者或更多相關(guān)方的時候試題6
你所在的公司是一家吸器外包企業(yè)，市場員正在與海外某合作商洽談新的項目，經(jīng)過市場部門的談判，項目順利合試題7
項目經(jīng)理指出，一名位于另一個地點的團隊成員總是錯過最后期限。由于這會影響到項目進度，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題8
首席執(zhí)行官（CEO）詢問采購合同是如何獲得的。為了解釋這個過程，項目經(jīng)理應(yīng)該向CEO提供下列哪一項?試題9
責(zé)任分配矩陣具有以下作用，除了:A、反映與每個有關(guān)的所有活動B、反映與每個活動有關(guān)的所有人C、為每個試題10
在項目批準(zhǔn)之前.客戶審查了最終項目成果并請求提供類似項目如何能夠更有效的相關(guān)信息。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送