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軟考高項知識點講解之項目管理不善的后果

軟考高項知識點講解之項目管理不善的后果

假設(shè)某個軟件公司接了一個復(fù)雜的企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)項目。由于項目管理不善,她就會面臨以下情況:首先,項目初期沒有做好規(guī)劃,導(dǎo)致開發(fā)進度一再延誤,超過了原定的時限。同時,由于對項目范圍和需求的把控不嚴,開發(fā)過程中不斷有新的需求被加入,項目成本嚴重超支。

然后呢,由于沒有有效控制質(zhì)量,系統(tǒng)在測試階段頻繁出現(xiàn)bug,項目質(zhì)量很差。為了修復(fù)這些問題,就需要進行大量的返工工作,進一步加劇了進度延誤和成本超支的問題。

另外呢,由于項目范圍失控,開發(fā)團隊與客戶之間的溝通出現(xiàn)問題,客戶對項目的進展和成果感到不滿意。項目范圍的不斷變化也導(dǎo)致了項目目標的模糊和難以達成。最終,該項目的失敗不僅給客戶帶來了經(jīng)濟損失,也嚴重損害了軟件公司的組織聲譽,導(dǎo)致公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力下降。

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