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軟考高項知識點講解之全職項目經(jīng)理

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為什么只有強矩陣型和項目型的項目經(jīng)理是全職,其他的都是兼職,在強矩陣型組織中,項目經(jīng)理擁有較大的職權(quán),甚至可能超過職能經(jīng)理。擁有足夠的權(quán)力,項目經(jīng)理就可以更好的來推動項目的順利進行。也可以更好地協(xié)調(diào)各職能部門的工作,確保項目按計劃進行,并及時解決項目中出現(xiàn)的問題。

項目型組織則是專門為了完成特定項目而建立的組織結(jié)構(gòu)。全職項目經(jīng)理在這種組織結(jié)構(gòu)中至關(guān)重要,因為他們需要負責整個項目的生命周期管理,從項目啟動到項目收尾,確保項目的成功完成。

相比之下,在職能型組織、弱矩陣型組織和平衡矩陣型組織中,項目經(jīng)理的角色可能不是全職的,更多地是起到協(xié)調(diào)和促進的作用。

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