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PMP?每日一練試題（2025/1/5）

來源：信管網(wǎng) 2025年01月06日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/5）

試題1
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間減少一天。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?A、對(duì)活動(dòng)I-J趕工一天
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試題2
一家公司正在實(shí)施一個(gè)在線文檔系統(tǒng)，若要執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、審查過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
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試題3
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到返工量很大。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪項(xiàng)?A、過程改進(jìn)計(jì)劃B、質(zhì)量測(cè)量指
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試題4
項(xiàng)目的總建筑師和關(guān)鍵業(yè)主代表不能在項(xiàng)目中合作，這對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度帶來不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，可能導(dǎo)致成本增加以及延遲進(jìn)度計(jì)劃。花兩個(gè)月時(shí)間排除問題后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)—支團(tuán)隊(duì)開發(fā)新的在線銀行應(yīng)用程序. 23個(gè)月后，團(tuán)隊(duì)支出100，000美元，剩余預(yù)算成本只有7 0，000美元.目標(biāo)完成日期還有12個(gè)月，但是團(tuán)隊(duì)期望能在9個(gè)
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試題7
在將所有項(xiàng)目可交付成果移交給客戶后;項(xiàng)目經(jīng)理舉行內(nèi)部慶祝會(huì)議，但是，在檢查可交付成果后，用戶的質(zhì)量檢查員主張存在一些不可接受的缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題8
一家公司成功完成了其首個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在將回到以前的職位，在結(jié)束項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何提高未來項(xiàng)目的績(jī)效?
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試題9
你被委任為一個(gè)非常復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)樵擁?xiàng)目處于非常關(guān)鍵的位置，高層經(jīng)理讓你立刻開始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并且
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試題10
以下哪個(gè)不是收集需求的輸入?A、假設(shè)日志B、項(xiàng)目章程C、相關(guān)方參與計(jì)劃D、采購(gòu)工作說明書
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