分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/1/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/1/6
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/6）
試題1
你作為敏捷工程師被安排去管理一個現(xiàn)有的敏捷項目，你會A．觀察項目，看看和敏捷實踐的差異B．按照現(xiàn)有的試題2
作為一個項目經(jīng)理，你在制定一份文檔以描述項目可交付成果為滿足合同、標準、規(guī)格或其它正式強制性文件的要試題3
根據(jù)實際速度與計劃速度的對比，項目落后于計劃。敏捷管理專業(yè)人士應在哪試題4
在項目績效審核期間，項目經(jīng)理確定由于團隊績效較差，某些活動未能按時完成。下試題5
一名項目團隊成員在參加和客戶的會議時總是遲到?？蛻魧Υ吮磉_了不滿并要求你解決這個問題。請問你所能采取試題6
瓦妮莎的敏捷團隊剛完成了一項客戶演示，為了實現(xiàn)持續(xù)改善，她的團隊需要 A.通過及時計劃下一迭代 B.通過編寫可靠的商業(yè)論證 C.通過反思回顧 D.通過更新項目前景?試題7
某個重要相關(guān)方當前參與項目的程度是"不知曉"，項目團隊正在策劃如何才能把他參與項目的程度提高到支持"試題8
項目經(jīng)理從項目團隊和供應商處收到一連串電子郵件.爭論最近收到的一個可交付成果。項目團隊認為該可交付成果未能滿足特定需求，但供應商卻堅持他們不知道這個需求。項試題9
團隊必須選擇一個項目的技術(shù)框架。該團隊擁有特定框架的經(jīng)驗，但已經(jīng)出現(xiàn)了新的更有效的框架使用新的框架將試題10
項目有部分功能沒有按時完成，再過2天就是和客戶的評審會議，團隊應該怎么做？A．趕工完成未完成的功能B
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送