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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/6）

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/6

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1.應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 2.沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 3.未經(jīng)批準(zhǔn)自行成立工作小組1.鄭工不能獨(dú)立完成投標(biāo)文件的編制 2.乙沒按投標(biāo)文件的規(guī)定執(zhí)行

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1、立項(xiàng)申請不應(yīng)該由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容不齊全；3、初步可行性研究不應(yīng)該只有戰(zhàn)略規(guī)劃部開展，應(yīng)該由組織多個(gè)部門研究開展；4、項(xiàng)目未進(jìn)行詳細(xì)可行性研究；5、項(xiàng)目未進(jìn)行項(xiàng)目評估；6、

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答：問題一：1、立項(xiàng)申請總經(jīng)理無權(quán)批準(zhǔn)，應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)；2、只進(jìn)行初步可行性研究，未進(jìn)行詳細(xì)可行性研究；3、未進(jìn)行項(xiàng)目評估就成立項(xiàng)目小組；4、甲公司的招標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)有誤，僅僅根據(jù)乙公司有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)就選中乙公司；5、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全；6、甲公司未與乙公司簽訂合同，未進(jìn)行重新招標(biāo)便與另一家投標(biāo)公司簽訂合同；7、初步可行性研究報(bào)告涉及公司很多部門組織，不應(yīng)該有規(guī)劃戰(zhàn)略部獨(dú)立編寫。＜br＞問題二：1、鄭工應(yīng)只從技術(shù)角度分析項(xiàng)目可行，應(yīng)多方面分析，比如經(jīng)濟(jì)、社會效益還有其他方面：2、投標(biāo)文件應(yīng)由專業(yè)相關(guān)人員編制，不應(yīng)由鄭工獨(dú)立編制；3、投標(biāo)文件編制內(nèi)容不全，導(dǎo)致合同無法簽訂；4、未仔細(xì)研究甲公司的招標(biāo)信息就編制投標(biāo)文件，導(dǎo)致合同內(nèi)容發(fā)生分歧；＜br＞問題三：adefgi

信管網(wǎng)sabr******：
1.初步可行性研究報(bào)告在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行環(huán)境方面未做相關(guān)調(diào)研； 2.僅做了初步可行性研究，沒有詳細(xì)可行性研究，詳細(xì)可行性研究不可省略； 3.招標(biāo)應(yīng)當(dāng)有多個(gè)投標(biāo)公司，根據(jù)投標(biāo)方案選擇合適的公司。1.投標(biāo)工作由研發(fā)人員擔(dān)任不合理； 2.鄭工僅僅從技術(shù)層面分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，忽略了經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行環(huán)境等方面； 3.乙公司投標(biāo)文件不應(yīng)由鄭工一人完成。 adefgi

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承建方選擇標(biāo)準(zhǔn)不明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確乙公司成立時(shí)間較短想打開市場，對于甲方的要求心存僥幸，面對過大風(fēng)險(xiǎn)只能放棄，造成損失。國家行業(yè)政策、質(zhì)量要求、項(xiàng)目要求等與公司人員整體素質(zhì)、后備技術(shù)力量有較大差距bdeghi

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