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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/10）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行客戶的變更請(qǐng)求，但是變更導(dǎo)致額外成本。根本原因分析表明，項(xiàng)目經(jīng)理未在項(xiàng)目管理計(jì)劃中試題2
下列哪一項(xiàng)對(duì)于管理一支有效團(tuán)隊(duì)是必要的∶A、分配給員工全部的職責(zé)B、實(shí)施多個(gè)報(bào)告層級(jí)C、提供獎(jiǎng)試題3
項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)大型采購活動(dòng)，希望在提交建議書之前與所有潛在供應(yīng)商溝通.項(xiàng)目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)?試題4
一個(gè)大型項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和使用模擬的模型計(jì)算與成本估算與活動(dòng)工期等輸入值迭代，然后從這試題5
在一個(gè)IT系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的執(zhí)行階段，客戶要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)變更。這些變更己經(jīng)獲得批準(zhǔn)。但項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這些變更試題6
在一個(gè)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的早期階段，兩位關(guān)鍵相關(guān)方由新加入公司的人員所取代，導(dǎo)致項(xiàng)目延期項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題7
一個(gè)期限很短的項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方希望避免質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理知道必須提供最低質(zhì)量水平。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么試題8
一個(gè)項(xiàng)目變更勢(shì)在必行。但是，由于整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較高，變更控制委員會(huì)拒絕變更。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做試題9
在最終測(cè)試階段，新項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求主題專家（SME）協(xié)助解決產(chǎn)品的一個(gè)緊急產(chǎn)量問題，應(yīng)該使用以下哪一項(xiàng)?試題10
此項(xiàng)目章程要求使用一種新的方法來延長(zhǎng)公司某一半成品產(chǎn)品的生命周期。項(xiàng)目經(jīng)理來自于工程部門，團(tuán)隊(duì)成員來
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