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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/1/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/13）

試題三（25分）
閱讀下述關(guān)于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應(yīng)如何進行？
[問題3]（9分）
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)1990*******：
1.沒有做項目的資源管理計劃 2.沒有做好資源日歷的管理 3.沒有發(fā)布項目章程向組織展示可用的資源 4.沒有將資源管理計劃和進度管理計劃整合，平衡取舍。

信管網(wǎng)cnit**************：
1，該項目在承建方的公司內(nèi)部優(yōu)先級較低，可能存在高層不看好該項目。 2，新來的副總有別的更好的項目收益 3，項目審核的周期過長1，與公司高層進行溝通，說明項目目前進度，爭取相關(guān)人員投入 2，邀請客戶方人員進行階段性的用戶測試以做范圍確認

信管網(wǎng)1990*******：
1.沒有發(fā)布項目章程 2.沒有做好溝通管理 3.1.公司要發(fā)布項目章程，明確項目的正式地位和可使用的資源，確定項目退出的標準。 2.制定假設(shè)日志，告知公司資源缺失會導(dǎo)致的后果。 3.做好風(fēng)險管理計劃 4.做好項目進度管理 5.做好項目資源管理 6.做好溝通管理

信管網(wǎng)1851*******：
沒有按照項目管理計劃去執(zhí)行工作 沒有做好人員儲備計劃 項目風(fēng)險管理不好，沒有制定項目資源沖突的風(fēng)險應(yīng)對 沒有規(guī)劃好項目資源分配和計劃 跟公司領(lǐng)導(dǎo)溝通不充分 組織能力技術(shù)能力分析補充 與總裁協(xié)商，完成此項目再調(diào)走團隊成員 與甲方溝通，爭取甲方同意，把部分工作分包給有資質(zhì)有能力的分包商并加強監(jiān)控 組織項目團隊成員加班加到推動項目盡快完成，同時保證質(zhì)量不返工 從公司申請有能力的員工，加班加點盡快完成項目工作建設(shè)多個項目之間資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分配的機制和標準 采用合適的技術(shù)工具管理資源調(diào)配 對于核心資源緊俏資源做好儲備 加強人才庫的建設(shè)

信管網(wǎng)cnit**************：
缺少項目整體管理計劃 缺少人員進度安排 缺少溝通 缺少風(fēng)險管理與領(lǐng)導(dǎo)溝通加派人手獲得支持 聘請有經(jīng)驗的技術(shù)人員 趕工 快速跟進 縮小范圍 與客戶溝通增加時長 外包非關(guān)鍵部分項目管理辦公室統(tǒng)一管理分配資源 提前進行風(fēng)險管理 制定備選方案 加強溝通 制定資源管理計劃 采用外包減輕內(nèi)部資源不足的問題 提前預(yù)算出所需資源