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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2025/1/15)

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2025/1/15)

  • 試題1

    在執(zhí)行質量管理相關過程時,質量經理對提交的成果進行了審查,將發(fā)現(xiàn)的問題記錄并給出了糾正措施建議,該質量經理正在執(zhí)行()過程。
    A.控制質量
    B.管理質量
    C.規(guī)劃質量管理
    D.持續(xù)改進

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    試題參考答案:A

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  • 試題2

    數(shù)據管理能力評價模型的縮寫是( )。
    A. DCMM
    B. DGI
    C. DCAM
    D. DAMA

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    試題參考答案:C

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  • 試題3

    項目變更按照變更性質劃分為重大變更、重要變更和一般變更,通過不同的()來實現(xiàn)。
    A、變更處理流程
    B、變更內容
    C、審批權限控制
    D、變更原因處理


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    試題參考答案:C

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  • 試題4

    ()不能保障公司內部網絡邊界的安全
    A、在公司網絡與Internet或外界其他接口處設置防火墻
    B、公司以外網絡上用戶要訪問公司網時,使用認證授權系統(tǒng)
    C、禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務器
    D、禁止公司內部網絡的用戶私自設置撥號上網

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    試題參考答案:C

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  • 試題5

    關于項目干系人管理的描述,正確的是()。
    A.識別干系人過程的輸出文件包括干系人登記冊、工作績效信息、變更請求
    B.監(jiān)管機構、環(huán)保人士、媒體與項目關聯(lián)程度低,不需要納入干系人管理
    C.識別干系人參與的過程需要在整個項目期間定期開展
    D.干系人參與計劃是規(guī)劃干系人參與過程的輸入文件

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    試題參考答案:C

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  • 試題6

    ()通過評估干系人的權力(職權級別或對項目成果的影響能力)、緊迫性(因時間約束或干系人對項目成果有重大利益訴求而導致需立即加以關注)和合法性(參與的適當性),對干系人進行分類。
    A.權力利益方格
    B.作用影響方格
    C.干系人立方體
    D.凸顯模型

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    試題參考答案:D

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  • 試題7

    項目經理發(fā)現(xiàn)一名關鍵團隊成員將在兩周內離開組織。該名團隊成員正在為處于關鍵路徑上的任務工作。項目經理首先應該做( )
    A.確定失去該名團隊成員的影響
    B.核實是否能夠變更范圍
    C.更新工作分解結構
    D.更換團隊成員

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    試題參考答案:A

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  • 試題8

    ()強調消息跨越不同對象或參與者的實際時間,而不僅僅只是關心消息的相對順序。
    A.類圖
    B.構件圖
    C.組合結構圖
    D.定時圖

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    試題參考答案:D

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  • 試題9

    某項目包括的活動情況如下表所示:

    活動D和活動F只能在活動C結束后開始,活動A和活動B可以在活動C開始后的任何時間內開始,但是必須在項目結束前完成,活動E只能在活動D完成后開始活動B是在活動C開始1天后才開始的,在活動B的過程中,發(fā)生了一件意外事件,導致活動B延期2天,為了確保項目按時完成()
    A、應為活動B添加更多資源
    B、可不需要采取任何措施
    C、需為關鍵路徑上的任務重新分配資源
    D、應為活動D添加更多的資源

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    試題參考答案:B

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  • 試題10

    下列( )加密技術的加密密鑰可以公開而解密密鑰需要保密。
    A. 對稱加密
    B. 非對稱加密
    C. 加密算法
    D. 密鑰加密

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    試題參考答案:B

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