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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/16）
試題1
項目團隊識別了風險，并作了相應(yīng)的分析，在此之前還應(yīng)該做什么?A、制定風險管理計劃B、進行定性風險試題2
由于市場原因，一家公司經(jīng)歷人員變更，項目經(jīng)理認為人員變更影響了項目資源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、對試題3
你已經(jīng)加入了一個項目，在該項目中，需求在交付期間定期細化，并且交付被劃分為整個產(chǎn)品的子集。變更是定期試題4
你正在管理一個通過采購開發(fā)軟件產(chǎn)品的項目。項目團隊跨越3個國家，5個時區(qū)，同時因為項目規(guī)模的原因，你試題5
有一大型的電信項目進行到了一半，這時你取代了之前的項目經(jīng)理。該項目涉及3個不同的賣方，項目團隊由30 人組成。你想看看項目的溝通要求和為促進項目溝通所使用的技術(shù)。你可以從哪里獲得這些試題6
在規(guī)劃階段，某個新來的團隊成員正在編制責任分配矩陣，結(jié)果如下圖所示。作為項目經(jīng)理你應(yīng)該提出怎么樣的指試題7
哪種工具與技術(shù)有助于確定哪些單個項目風險或其他不確定性來源對項目結(jié)果具有最大的潛在影響:A、甘特圖B試題8
在采購規(guī)劃過程中，主辦單位表示，項目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個風險最小的采購計劃。以下哪種合同類型表試題9
客戶拒收團隊開發(fā)的一個Web應(yīng)用程序，因為客戶認為需求被遺漏。為確保開發(fā)的工作通過驗收，團隊應(yīng)采取什試題10
在一個弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理、項目發(fā)起人和項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間過論如何提高團隊成員的知識和技能。
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