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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/15）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理完成了某個(gè)鎮(zhèn)上的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目讓公司損失100%。項(xiàng)目經(jīng)理所在公司目前正在籌備同一個(gè)鎮(zhèn)上另一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)建議書，管理層讓項(xiàng)目經(jīng)試題2
公司總經(jīng)理剛剛委任你為項(xiàng)目經(jīng)理，并請你起草項(xiàng)目章程。你從總經(jīng)理那里得到了項(xiàng)目的概要說明文件，了解到項(xiàng)試題3
在項(xiàng)目執(zhí)行期，客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一個(gè)范圍變更，可用的應(yīng)急儲備大于這個(gè)變更的成本影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎試題4
在艱苦工作之后，項(xiàng)目的工作合同聲明完成了。即便在簽署了工作合同聲明完成的協(xié)議后，項(xiàng)目經(jīng)理還是擔(dān)心它是否考慮了買方的全部需求。項(xiàng)目經(jīng)理馬上要參加投標(biāo)人會議，他向你征求意見，會議上應(yīng)該怎試題5
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理想要對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，他有幾個(gè)專家遠(yuǎn)在海外，但是他希望他們也能參與進(jìn)來，他應(yīng)該怎試題6
為了節(jié)省一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用.公司管理層希望復(fù)制之前一個(gè)項(xiàng)目的需求.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來制定項(xiàng)目試題7
一家公司總是在項(xiàng)目管理上使用預(yù)測法，但是現(xiàn)在項(xiàng)目管理辦公室想要結(jié)合一些敏捷的最佳實(shí)踐來產(chǎn)生更早的收益試題8
項(xiàng)目的高層次范圍已經(jīng)定義項(xiàng)目發(fā)起人現(xiàn)在希望項(xiàng)目經(jīng)理利用關(guān)系.并建立潛在的伙伴關(guān)系，必須首先創(chuàng)建哪—份試題9
關(guān)于運(yùn)營相關(guān)方的描述不正確的是∶A、運(yùn)營相關(guān)方應(yīng)該參與項(xiàng)目。B、需求要記錄在相關(guān)方登記冊中。C、為了試題10
一名高管在生產(chǎn)上線期間加入敏捷團(tuán)隊(duì)。在上線之后，該高管希望知道 sprint期間哪些進(jìn)展順利以及哪些進(jìn)展不順利。該高管應(yīng)已參加什么會議？
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