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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/17）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理為高級管理層編制了一份績效報(bào)告，其中預(yù)測了某個(gè)軟件功能的下一次發(fā)布。這次發(fā)布將增加銷售量，并將在八個(gè)月內(nèi)回收整個(gè)項(xiàng)目支出成本。這個(gè)預(yù)測通過使用情試題2
在項(xiàng)目執(zhí)行階段.供應(yīng)商無法提供關(guān)鍵材料.在找到替代供應(yīng)商后.項(xiàng)目進(jìn)度分析表明，交付計(jì)劃現(xiàn)在將延遲一個(gè)試題3
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名團(tuán)隊(duì)成員識別到由以前未被識別為項(xiàng)目相關(guān)方的職能經(jīng)理提交了新需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題4
采用大規(guī)模信息收集技術(shù)來識別相關(guān)方，應(yīng)該采用:A、問卷/調(diào)査B、頭腦風(fēng)暴C、相關(guān)方立方體D、凸顯模型試題5
在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時(shí)，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)所有測試均已通過，產(chǎn)品已發(fā)布，但是客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品試題6
兩名團(tuán)隊(duì)成員意見有分歧，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心這將延遲項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理與兩名成員談話，強(qiáng)調(diào)一致而非差異。項(xiàng)目試題7
項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目發(fā)起人的反饋，可靠性、安全性和性能是項(xiàng)目的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行試題8
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，一名關(guān)鍵相關(guān)方聲稱項(xiàng)目不再可行。為評估項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將該相試題9
項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶希望對項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
為了有效且高效的地開展項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解組織內(nèi)的職責(zé)、最終責(zé)任、權(quán)力等分配情況，這些組織內(nèi)部的影
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