系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/1/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/25

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/25）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理張某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國(guó)外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國(guó)內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實(shí)地考察，并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實(shí)驗(yàn)，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購(gòu)合同，并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當(dāng)無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時(shí)數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門認(rèn)為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團(tuán)立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對(duì)他們進(jìn)行處罰。此時(shí)C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國(guó)大陸市場(chǎng)，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究以至項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)，請(qǐng)指出具體體現(xiàn)在哪些方面[xxd]（?）[/xxd]（將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分)∶
A．投資必要性分析   D. 運(yùn)行環(huán)境可行性分析   G. 組織可行性分析
B．技術(shù)可行性分析   E. 經(jīng)濟(jì)可行性分析
C．社會(huì)效益可行性分析   F. 其他方面的可行性分析
【問題2】（3分）
詳細(xì)可行性研究是項(xiàng)目投資前期必不可少的階段，請(qǐng)簡(jiǎn)述詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)用300以內(nèi)的文字簡(jiǎn)要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對(duì)目前的困境。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/25

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
d，g，b，c，1招標(biāo)別的公司 2解決網(wǎng)絡(luò)問題 3咨詢國(guó)家法律法規(guī)，補(bǔ)齊罰款，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照 4招標(biāo)技術(shù)維護(hù)公司

信管網(wǎng)cnit**************：
abdef經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法，市場(chǎng)預(yù)測(cè)法，投資估算法、增量?jī)粜б娣ㄎ視?huì)成立評(píng)估小組，進(jìn)行分工，制定一份項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃，開展調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)資料，并對(duì)可行性研究報(bào)告和相關(guān)資料進(jìn)行審查分析該公司是否具備一定的技術(shù)可以提供相關(guān)的技術(shù)和服務(wù)、然后和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門溝通討論是否可以選擇該公司負(fù)責(zé)這項(xiàng)目！

信管網(wǎng)cnit**************：
dgbc在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，對(duì)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和人員等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)研分析，對(duì)可能的技術(shù)方案進(jìn)行論證，以確定整體項(xiàng)目是否可行

信管網(wǎng)cnit**************：
bdf技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人員等可行性研究一，與主管部門溝通，延緩?fù)Ｓ孟到y(tǒng)的可能 二，要求c公司整改 三，溝通運(yùn)維支持的可能性

信管網(wǎng)cnit**************：
dbcefg1.信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 2.投資，成本估算 3.網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計(jì) 4.市場(chǎng)需求 5.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和綜合分析 6.部件和設(shè)備的供應(yīng)選擇 7.技術(shù)方案的選擇1.首先和政府相關(guān)部門溝通辦理執(zhí)照并辦理 3.與c公司溝通目前遇到的技術(shù)問題的解決方案 3.再尋找其他技術(shù)方案 4.與c公司解除合同。并依據(jù)合同進(jìn)行索賠

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/25