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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/2/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/7

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/7）

試題二（22分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃如圖所示，已知每位工程師的日均成本為400元/天。

【問(wèn)題1】（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的[xx]工期[/xx]及[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，并說(shuō)明[xx]活動(dòng) E 最晚應(yīng)在哪天開(kāi)始。依據(jù)是什么？[/xx]
【問(wèn)題2】（8分）
第9日工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組已完成ABC三項(xiàng)工作，D工作完成了三分之一，E工作完成了二分之一，其余工作尚未開(kāi)展，此時(shí)人力資源管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)總?cè)肆Τ杀緸?800元。
（1）[xx]請(qǐng)給出項(xiàng)目此時(shí)的掙值[/xx]；
（2）計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的[xx]PV[/xx]、[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的[xx]進(jìn)度績(jī)效[/xx]和[xx]成本績(jī)效[/xx]。
【問(wèn)題3】（9分）
假設(shè)每位工程師均可勝任各項(xiàng)工作，在不影響工期的前提下?？芍匦掳才庞嘘P(guān)活動(dòng)的順序以減少項(xiàng)目所需人數(shù)。此種情況下，請(qǐng)按照項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃。[xx]畫(huà)出項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖[/xx]，并判斷該[xx]項(xiàng)目最少需要多少人？[/xx]
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信管網(wǎng)cnit**************：
工期：22天 關(guān)鍵路徑：abcfgh 活動(dòng)e最晚應(yīng)在第13天開(kāi)始，因?yàn)榛顒?dòng)e不在關(guān)鍵路徑上，并且活動(dòng)e的自由浮動(dòng)時(shí)間為7天（1）ev=（2＊1+4＊2+4＊2+2＊1+2＊3）＊400=（2+8+8+2+6）＊400=26＊400=10400 （2）pv=（2＊1+4＊2+3＊2+3＊1+3＊3）＊400=（2+8+6+3+9）＊400=28＊400=11200 ac=9800 sv=ev-pv=10400-11200=-800 cv=ev-ac=10400-9800=600 sv＜0，進(jìn)度落后 cv＞0，成本節(jié)約該項(xiàng)目最少需要5個(gè)人

信管網(wǎng)yeat***：
工期22天，關(guān)鍵路徑abcfgh。 e最晚在13天開(kāi)始，因?yàn)榭偢?dòng)時(shí)間為7天。ev=9600 sv=-200 cv=-1600 成本超支，進(jìn)度落后。4人

信管網(wǎng)cnit**************：
abcfgh 22天 第14天， 根據(jù)關(guān)鍵路徑，活動(dòng)g的最晚開(kāi)始時(shí)間是第18天，活動(dòng)e是活動(dòng)g的緊前活動(dòng)，活動(dòng)e的最晚完工是第18天，活動(dòng)工期4天，所以最晚應(yīng)在第14天開(kāi)始

信管網(wǎng)cnit************：
abcfgh 第15天ev=10320； pv=12600； ac=9800； sv=ev-pv=-2280＜0； cv=ev-ac=520＞0； 進(jìn)度延遲；成本節(jié)約；6

信管網(wǎng)cnit**************：
第一；abcfgh工期22天 活動(dòng)e最晚可以11天開(kāi)始，因?yàn)榕c關(guān)鍵路徑的工期相差7天，所以可以推遲7天在開(kāi)始 第二：

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