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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/11）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理在和職能經(jīng)理談判以獲取所需資源，以下哪些是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲取的成果?A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單、實(shí)物資試題2
項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本，包括隨市場價(jià)格波動(dòng)的機(jī)械部件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么樣的技術(shù)來確保項(xiàng)目不會(huì)超出預(yù)算?試題3
一個(gè)項(xiàng)目中參與的關(guān)鍵人員的期望、潛在影響和利益記錄在哪—份文件中?A、溝通管理計(jì)劃B、相關(guān)方參與試題4
公司安排一個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實(shí)踐，希望在整個(gè)組織內(nèi)建立敏捷實(shí)踐，而不是破壞其文化和試題5
一家組織收到五家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)指定標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到二名供應(yīng)商若要獲得縮減名單試題6
完工尚需績效指數(shù)TCPI，說法錯(cuò)誤的是:A、是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比B、為了實(shí)現(xiàn)具體的試題7
為提高信任度和改善人際關(guān)系，一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次非現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。然而，由于進(jìn)度沖突，試題8
雖然前兩個(gè)可交付成果是完整的，但由于財(cái)務(wù)原因，項(xiàng)目被取消。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做?A、向管理層解釋項(xiàng)目應(yīng)該試題9
由于之前識別到的障礙未能解決.項(xiàng)目可交付成果將不能按計(jì)劃完成.若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什試題10
一家公司花了三年時(shí)間研發(fā)新產(chǎn)品。他們現(xiàn)在希望創(chuàng)建一份項(xiàng)目計(jì)劃來推出產(chǎn)品。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
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