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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/15）
試題1
在項目情況匯報會上，一些項目相關方要求提供項目執(zhí)行期間實施的新需求相關信息，項目經(jīng)理應該怎么做?A試題2
若要建立高績效項目團隊，項目經(jīng)理應該怎么做?A、舉辦團隊建設活動B、使用項目管理信息系統(tǒng)管理和協(xié)試題3
在項目團隊中，溝通∶A、越多越好B、只能那些有利于項目成功的信息C、應該在足夠團隊成員之間彼此試題4
一名相關方表示未收到近期項目狀態(tài)會議上提出的某個問題的根本原因分析。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該相關方?jīng)]有包含在報試題5
當前面臨缺乏歷史數(shù)據(jù)時，項目經(jīng)理會做出各種假設，許多這些假設被證明是不正確的，至少引發(fā)了一個高影響的問題若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先使用什么?試題6
在您的項目中，您確定了風險∶您可能會失去一名重要員工。如果您的團隊成員離開，您已經(jīng)確定了另一個項目的員工進入您的項目。然而，這名員工以其不良行試題7
項目經(jīng)理確定在工程開始15天后可以將一個軟件提供給管理質(zhì)量組，這在項目計劃上是如何表示的?（）試題8
一個項目相關方向項目經(jīng)理提交了一個新的變更，經(jīng)過CCB審批之后發(fā)現(xiàn)，此項變更涉及到改動范圍太大，建議試題9
質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個重大質(zhì)量問題，解決問題之后;下一步應該怎么做?A、將該問題記錄在問題日志中B、更試題10
項目已接近完工。董事總經(jīng)理堅定地認為，該產(chǎn)品可令公司效率提高30%。然而，許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使
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