系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2025/2/17)
試題1
關(guān)于招投標(biāo)的描述,不正確的是()。試題2
關(guān)于范圍管理計(jì)劃的描述,不正確的是:()。試題3
當(dāng)前某項(xiàng)目處于進(jìn)度滯后,成本節(jié)約的狀態(tài),為了保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成,后續(xù)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是:()。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/2/17)
試題1
參考答案:A
參考解析:國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同、不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金,或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形,不符合中標(biāo)條件的,招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人,也可以重新招標(biāo)。
試題2
參考答案:A
參考解析:選項(xiàng)A屬于需求管理計(jì)劃的內(nèi)容,故答案選A 。
需求管理計(jì)劃內(nèi)容如下:
1、如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)。
2、配置管理活動(dòng),例如,如何啟動(dòng)產(chǎn)品變更,如何分析其影響,如何進(jìn)行追溯、跟蹤和報(bào)告,以及變更審批權(quán)限。
3、需求優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程。
4、產(chǎn)品測(cè)量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由。
5、用來(lái)反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。
6、收集需求過(guò)程。
范圍管理計(jì)劃內(nèi)容如下:
1、制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。
2、根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書創(chuàng)建WBS。
3、維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)。
4、正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果。
5、處理對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書或WBS的變更。
試題3
參考答案:A
參考解析:首先可以排除B、C,D快速跟進(jìn):這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)。例如,建筑物在所有建筑設(shè)計(jì)圖紙完成之前就開(kāi)始基礎(chǔ)施工??焖俑M(jìn)往往造成返工,并通常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。A趕工:通過(guò)增加資源,以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。趕工的例子包括:批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費(fèi)用,來(lái)加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。題中項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài),因此A合適
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